Семинар: Бизнес-класс главный бухгалтер как руководитель подразделения: ключевые компетенции Семинар прошёл
О чём семинар?
Программа семинара
ГЛАВБУХ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ И КАК ЛИДЕР
Главный бухгалтер в структуре компании и в системе ее высшего руководства. Позиционирование главбуха как руководителя подразделения и как лидера в коллективе. Как добиться, чтобы все решения «главного» в бухгалтерии исполнялись неукоснительно и своевременно
СЕКРЕТЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
Делегирование полномочий как наука и как искусство. Кому, когда, что и зачем делегировать. Какие полномочия делегированию не подлежат. Правило «следующего хода». Как сделать так, чтобы вас не дергали? Правила выдачи заданий и контроля их выполнения
КОММУНИКАТИВНАЯ СЕТЬ БУХГАЛТЕРИИ
Принципы и каналы обмена информацией. Виды коммуникаций. Механизмы прямой и обратной связи: как они работают в бухгалтерии и как ими пользоваться. Что нужно делать, чтобы повысить эффективность коммуникаций внутри бухгалтерии и с другими подразделениями. Профессиональное коммуникативное пространство главбуха: как избежать его засорения информационным «мусором»
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ГЛАВБУХА
«Черные дыры»: где и почему происходят утечки времени. Основные пожиратели времени главбуха. Эффективное планирование дел на день, на неделю, на месяц, на год. Использование дневника времени. Иерархия приоритетов: принцип Парето в тайм-менеджменте. Работа с инструментами управления временем: матрица «важность – срочность – эффективность». Самоконтроль процесса и результатов работы: как этому научиться
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ:
ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАК ЭТИМ ПОЛЬЗОВАТЬСЯПотребности личности как основа для выбора мотивирующих инструментов для каждого сотрудника. Зачем нужна мотивация. Положительная и отрицательная мотивация. Как минимизировать демотивацию. Мотивация «Я – Ты – Дело». Мотивация «К …» и «От …»
КОНФЛИКТ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
Функция конфликта в коммуникациях. Источники конфликта. Разрушительный и созидательный конфликт. Стратегия и тактика разрешения конфликтных ситуаций. Методы поиска оптимальных решений в конфликте. Ресурсный конфликт: что это такое? Предотвращение и снятие деструктивных конфликтных ситуаций. Как использовать энергию конфликта в мирных целях? Как повысить уровень личной конфликтоустойчивости: техники и приемы для главбуха
ТЕХНИКИ АНТИСТРЕССА
Стрессовые факторы в работе главбуха. Штат все меньше, а работы все больше – как главбуху сохранить нервную систему в условиях кризиса. Как не доводить дело до стресса: меньше таблеток, больше саморегулирования. Техники снижения эмоционального напряжения. Как снимать стрессы: приемы, работающие всегда. Как направить энергию стресса в конструктивное русло. Секреты стрессоустойчивого мышления
- Как повысить уровень управляемости работой бухгалтерии
- Какие полномочия главбух может и должен делегировать, а какие нет
- Как мотивировать подчиненных, чтобы работа выполнялась в срок и качественно
- Как обеспечить комфортный и доброжелательный климат в коллективе
- Как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях
- Как эффективно планировать свое рабочее время и успевать уделять внимание себе и своей семье
- Как позитивно влиять на оппонентов и уметь контролировать собственные действия и эмоции
|
В ХОДЕ БИЗНЕС-КЛАССА:
|