Семинар: Организация производства Семинар прошёл

Код 1425


Для кого семинар?

заместители директоров по производству, начальники производственных отделов.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней)

1. Статус заместителя директора по производству.
Полномочия, права и ответственность.

2. Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).

3. Организация работ по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции.

4. Производственные планы и календарные графики выпуска продукции.

Разработка и внедрение календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Мониторинг календарного планирования.

5. Документооборот в службе заместителя директора по производству. Мероприятия по обеспечению производства нормативно-технической документацией.

6. Взаимодействие с отделом главного технолога:
методы расчета производственной мощности;
состояние баланса мощности производства;
система показателей для оценки использования производственных мощностей;
методы оценки длительности производственного цикла;
план новой техники, оценка ее эффективности.

7. Взаимодействие с НИОКР:
роль в развитии НИОКР на предприятии;
этапы и виды подготовки производства;
особенности организации поточного метода производства;
сетевые методы планирования в организации работ            
по подготовке производства.

8. Взаимодействие со службой качества.
Современные вопросы стандартизации 
и сертификации.

9. Взаимодействие с отделом снабжения:
система управления запасами;
использование логистики в управлении предприятием.

10. Взаимодействие с отделом маркетинга и другими службами.

11. Мероприятия по оперативному учету хода производства.

Контроль за состоянием незавершенного производства.

12. Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.

13. Источники финансирования инноваций.
Эффективность затрат на инновационную деятельность.

14. Особенности применения лизинга в техническом перевооружении предприятия.

15. Бизнес-планирование.

Стратегическое и оперативное планирование.

16. Производственная экскурсия на ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Знакомство с организацией производства. Дегустация.

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.