Семинар: Бизнес-класс все учтено: архитектура финансового контроля в компании Семинар прошёл
Код 14257
Для кого семинар?
Заместителю генерального директора по финансам, руководителю финансового департамента
Программа семинара
- На чем строится система финансового контроля
- Кто и как должен осуществлять финансовый контроль в компании
- Как разработать, внедрить и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля
- Как работать с балансом, ОДДС, ОДР
- Как использовать отчетные документы для принятия ключевых решений и коррекции траектории развития бизнеса
- Как контролировать компанию через показатели основных аналитических отчетов
- Как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала
- Как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность
- Как контролировать эффективность инвестиционных проектов
КОНСТАНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
- Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса
- Цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения
- Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»
- Методология внутреннего контроля: координация + навигация + информация
- Финансовый контроль как фундамент внутреннего контроля
- Функция контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль
- Квалификационно-профессиональные требования к персоналу службы контроля
ИДЕОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
- Учетная политика, финансовый и управленческий учет, их связь с контролем
- Отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах
- Какая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику и управленцам
- Состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности
- Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: КОНТРОЛЛИНГ
- Процессно-функциональная матрица контроллинга
- Стратегический и оперативный контроллинг
- Оперативный контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат
- Стратегический контроль доходов и расходов по направлениям деятельности, проектам, инвестициям, издержкам
- Контроль активов и обязательств
- Контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета; контроль ликвидности
- Контроль ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
- Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели
- Управление рисками как функция внутреннего контроля
КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: ОПЕРАТИВНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
- Система операционных целей и показателей, ее связь со стратегическими целями
- Система бюджетирования и контроль по ЦФО и / или ЦФУ
- Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний
- Контроль бюджетных регламентов
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
- Внедрение и тестирование системы контроллинга
- Анализ и контроль ключевых бизнес-рисков
АНАЛИТИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ОЦЕНИВАТЬ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ, ПЛАНИРОВАТЬ ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ, ПРИНИМАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ |