Семинар: Бизнес-класс все учтено: архитектура финансового контроля в компании Семинар прошёл

Код 14257


Для кого семинар?

Заместителю генерального директора по финансам, руководителю финансового департамента

Программа семинара

  • На чем строится система финансового контроля
  • Кто и как должен осуществлять финансовый контроль в компании
  • Как разработать, внедрить и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля
  • Как работать с балансом, ОДДС, ОДР
  • Как использовать отчетные документы для принятия ключевых решений и коррекции траектории развития бизнеса
  • Как контролировать компанию через показатели основных аналитических отчетов
  • Как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала
  • Как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность
  • Как контролировать эффективность инвестиционных проектов

КОНСТАНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

  • Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса
  • Цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения
  • Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»
  • Методология внутреннего контроля: координация + навигация + информация
  • Финансовый контроль как фундамент внутреннего контроля
  • Функция контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль
  • Квалификационно-профессиональные требования к персоналу службы контроля

ИДЕОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Учетная политика, финансовый и управленческий учет, их связь с контролем
  • Отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах
  • Какая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику и управленцам
  • Состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности
  • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: КОНТРОЛЛИНГ

  • Процессно-функциональная матрица контроллинга
  • Стратегический и оперативный контроллинг
  • Оперативный контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат
  • Стратегический контроль доходов и расходов по направлениям деятельности, проектам, инвестициям, издержкам
  • Контроль активов и обязательств
  • Контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета; контроль ликвидности
  • Контроль ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
  • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели
  • Управление рисками как функция внутреннего контроля

КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: ОПЕРАТИВНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Система операционных целей и показателей, ее связь со стратегическими целями
  • Система бюджетирования и контроль по ЦФО и / или ЦФУ
  • Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний
  • Контроль бюджетных регламентов
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

  • Внедрение и тестирование системы контроллинга
  • Анализ и контроль ключевых бизнес-рисков

 АНАЛИТИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ОЦЕНИВАТЬ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ, ПЛАНИРОВАТЬ ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ, ПРИНИМАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ