Семинар: Бизнес-класс не навреди! технологии оптимизации затрат на персонал Семинар прошёл

Код 14261


О чём семинар?

Как уменьшить затраты на персонал, чтобы не поставить под угрозу бизнес и не разрушить психологическую атмосферу в коллективе? Решение этой сложной задачи, стоящей перед менеджментом компании в кризисной ситуации – в программе бизнес-класса


Для кого семинар?

ДИРЕКТОРАМ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЯМ И СПЕЦИАЛИСТАМ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, РУКОВОДИТЕЛЯМ ЛИНЕЙНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Программа семинара

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ЗАНЯТИЙ

Вектор развития: стратегическое планирование численности и структуры персонала

Принципы кадрового планирования в привязке к стратегии компании и оперативно-тактическому плану развития бизнеса. Прогнозирование численности и качественного состава персонала. Кадровое планирование и управление затратами на персонал: принципы, методы, технологии

Как правильно считать деньги: бюджет расходов на персонал

Структура затрат на персонал. Формирование фонда оплаты труда на период. Формирование бюджета системы материального стимулирования. Затраты на развитие персонала. Прочие расходы на персонал. Ценность затрат на персонал для сотрудников

Реструктуризация затрат на персонал: бизнес-процессный подход

Функциональный анализ бизнес-процессов: методика и практика. Применение результатов анализа бизнес-процессов для выявления возможностей оптимизации и реструктуризации затрат на персонал в условиях кризиса. Оптимизация затрат на персонал: пошаговый алгоритм и технология

Терапия вместо скальпеля: оптимизация численности и структуры персонала

Определение целей и плана реализации программы оптимизации численности и структуры персонала. Подходы к изменению численности и структуры персонала в зависимости от поставленных целей. «Жесткая» и «мягкая» оптимизация. Мониторинг изменения численности и структуры персонала в режиме антикризисного корпоративного управления. Как сохранить персонал, не попавший под сокращение. Работа с «золотым кадровым фондом». Альтернативные технологии сокращения персонала

Подушка безопасности: информационно-психологическая поддержка процедур оптимизации расходов на персонал

Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации затрат и численности персонала. Технологии информационной поддержки антикризисной корпоративной HR-политики. Управление мотивацией «золотого кадрового фонда». Психологическая и информационная поддержка работников, подлежащих увольнению: методы и рекомендации

Новые горизонты: управление персоналом на выходе из кризиса

Принципы работы с «золотым кадровым фондом» в посткризисный период. Особенности планирования численности и структуры персонала, затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией

ПРАКТИКУМЫ

  • Методы выявления резервов снижения затрат на персонал (работа в группах с презентацией результатов)

  • Формирование корпоративной информационной политики для смягчения негативных психологических эффектов в процессе оптимизации численности персонала