Семинар: Финансовый директор. Управление финансами организации. Семинар прошёл
Код 14283
О чём семинар?
В результате обучения Выполучите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании изучите основные этапы построения системы управления финансами компании получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления. поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
Для кого семинар?
Финансовый руководитель, директор по финансам; Директор по развитию; Главный бухгалтер; Руководитель и сотрудник финансово-экономических и аналитических служб.
Программа семинара
День 1Финансовый директор компании• Ролевые функции: топ-менеджер, контроллер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов• Варианты построения финансово-экономической службы.• Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании .• Дерево стратегических финансовых целей.• Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости.Компания и внешний финансовый рынок• Направления взаимодействия компании и финансового рынка.• Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы.• Особенности работы с банками и другими видами инвесторов период кризиса.Эффективность экономической службы• Что такое эффективные экономические службы.• Признаки неэффективности.• Причины неэффективности.• Функции и продукты экономических служб.День 2 Финансовая отчетность компании• Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности. • Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика. Классический финансовый анализ внешней отчетности компании. • Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа. • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы),Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага.• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности». • Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямыми косвенным методом, преимущества и недостатки. • Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана.Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Практические заданияДень 3 Принятие краткосрочных финансовых решений • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показателиполитики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компаниипо обеспечению финансового цикла. • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля. • Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности.• Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния.• Формирование политики коммерческого кредитования.Структура и стоимость источников капитала• Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала.• Определение оптимальной структуры капитала.Риск-менеджмент• Классификация рисков. Финансовые риски.• Цели управления рисками.• Инструменты управления рисками.• Качественные и количественные характеристики рисков.• Система управления рисками.Практические задания.День 4Современные системы управленческого учета• Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании.• Что может и что должна делать система управленческого учета.Технология постановки управленческого учета• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки.• Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета.• Создание системы отчетности.• Создание учетной политики.• Создание технического задания на автоматизацию.Внедрение систем управленческого учета• Структура проекта.• Создание устава проекта.• Создание проектной группы.• Выбор средств автоматизации.• Основные процедуры внедрения.Практические заданияДень 5 Современные системы бюджетирования• Цели бюджетирования и его составляющие.• Почему бюджетирование бывает неэффективным: причины и методы их устранения.• С чего начинается построение системы бюджетирования.• Архитектура системы бюджетирования.• 4 стадии бюджетирования.• Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок.• Стимулирование и мотивация.Внедрение систем бюджетирования• Проект «Бюджетирование».• Выбор средств автоматизации.• Основные проблемы и их комплексное решение.Налоговая схемотехника (Проблемы оптимизации налоговой нагрузки на настоящее время) Что понимается в России под «налоговой схемотехникой» (налоговым регулированием, налоговой оптимизацией я и т.п.)? Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией;Как «оптимизировали налоги» в России (краткий исторический экскурс);Что изменилось в настоящее время? Постановление Пленума ВАС № 53;Цена вопроса - ответственность за налоговые (и «смежные» экономические) преступления в России;Правоприменительная практика.