Семинар: Управление развитием персонала. Работа с кадровым резервом. Семинар прошёл
Код 14613
Для кого семинар?
руководители и сотрудники службы персонала, отдела кадров, отделов развития, мотивации, образовательных подразделений и все заинтересованные лица.
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):
1. Управление развитием персонала.
Система внутрифирменного развития персонала. Связь стратегии развития персонала и стратегических целей компании. Роль и функции кадровой службы в организации системы развития сотрудников: оценка потенциала сотрудника, его мотивация, обучение, повышение профессиональной компетентности, ротация кадров, планирование карьерного роста, формирование кадрового резерва.Управление карьерой: цели и виды. Концепции планирования специалиста. Планирование и реализация карьеры сотрудников (карьерограмма). Кривая развития карьеры. Факторы и критерии успешности. Построение системы управления карьерой сотрудников через различные элементы системы управления.Практикум: Принципы построения карьеры менеджера.Построение системы работы с кадровым резервом. Технологии планирования и формирования кадрового резерва. Алгоритм работы: цели, задачи, источники, этапы, определение численности и должностной структуры. Современные методики подготовки и развития кадрового резерва. Подготовка индивидуальных планов развития.Практикум: Определение оптимальной численности кадрового резерва на примере промышленного предприятия Санкт-Петербурга.2. Система оценки в работе с кадровым резервом.
Цели, методы и составляющие системы оценки на разных этапах работы с кадровым резервом. Сравнительный анализ методов оценки. Методические рекомендации, практическое применение. «360 градусов», ассессмент центр, оценочное интервью. Образцы документов. Принятие решений по результатам оценки.Практикум: Применение методов оценки на разных этапах работы.Особенности проведения оценки на основе модели компетенций. Методика выявления кандидатов на выдвижение. Выбор критериев оценки. Разработка моделей компетенций. Формирование профилей компетенций под конкретные должности. Образцы документов. Возможные ошибки.Практикум: Разработка базовых компетенций руководителей. Оценка профессиональной квалификации и деловых качеств.3. Организация развития и обучения персонала, включенного в кадровый резерв предприятия.
Системный подход к обучению персонала кадрового резерва. Построение корпоративной системы обучения. Цели, виды и формы корпоративного обучения. Выбор методов обучения в условиях дефицита ресурсов. Выбор программы обучения. Принципы обучения взрослых. Индивидуальный подход к обучению резервистов.Практикум: Разработка программы групповых учебных мероприятий по развитию резервистов.Новые технологии и новые тенденции в обучении: коучинг, корпоративный университет, бенчмаркинг, управление знаниями. Классификация методов обучения персонала, их выбор и применение для различных категорий кадрового резерва.Практикум: Разработка программы индивидуального развития резервиста на руководящую должность.Практические методы обучения. Преимущества наставничества. Построение модели наставничества и ее внедрение. Мотивация наставников. Методы обучения на рабочем месте: обучение по принципу «делай как я», полевое наставничество, обмен опытом, демонстрация, стажировка, инструментальный тренинг и др. Методы обучения вне рабочего места.Оценка результатов обучения. Условия эффективного обучения. Оценка эффективности обучения.Практикум: Применение методов оценки результатов обучения. Образцы документов.4. Система мотивации, как инструмент управления развитием персонала.
Практическое применение инструментов трудовой мотивации в развитии персонала и формировании кадрового резерва. Основные виды мотивации. Типы трудовой мотивации. Изучение удовлетворенности работников и их мотивация к карьерному развитию. Диагностика существующих на предприятии методов, форм и инструментов мотивации. Образцы опросников. Оценка результатов.Практикум: Оценка структуры трудовой мотивации резервистов.5. Итоги системной работы с кадровым резервом.
Подведение итогов формирования и развития кадрового резерва. Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия предполагаемой должности. Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва. Сопровождение на период адаптации в новой должности. Оценка результатов адаптации: профессиональных, социально-психологических, личностных.Для всех участников организованы ежедневные обеды и культурная программа.
Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.