Семинар: Управленческий учет как базовый элемент современной системы управления предприятием Семинар прошёл
Код 14638
Для кого семинар?
специалисты финансовых и планово-экономических служб, все заинтересованные лица.
Программа семинара
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Управленческий учет как система для принятия эффективных управленческих решений.
Сравнительная характеристика и взаимодействие управленческого и финансового учета.Управленческая информация. Источники управленческой информации.Использование бухгалтерской информации для целей управленческого учета. Принятие управленческих решений на основе бухгалтерской прибыли: достоинства и недостатки. Организация работы бухгалтерии при постановке системы управленческого учета.Определение подсистем управленческого учета. Различные подходы к построению системы управленческого учета.2. Затраты и способы их классификации.
Классификация затрат в управленческом учете. Элементы производственных затрат. Определение затрат на продукт.Выбор метода учета полных и переменных затрат и их влияние на финансовый результат.3. Принципы калькулирования себестоимости продукции.
Косвенные затраты и общие принципы их распределения. Косвенные затраты вспомогательных подразделений. Три метода их распределения.Модель калькулирования по переменным затратам («директ-костинг»).Позаказный метод: учет затрат; учет и распределение косвенных расходов.Попроцессный метод: производные продукты; распределение косвенных затрат. Примеры применения.Нормативный метод калькулирования затрат. Сущность нормативных затрат. Нормативный учет материальных затрат, затрат труда; готовой продукции. Выбор отклонений для дальнейшего анализа.Мелкосерийное производство и «гибридный» метод калькуляции затрат.Калькулирование по операциям (ABC). Метод АВС и распределение расходов вспомогательных подразделений.Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.Анализ практических примеров по калькулированию затрат.4. Ценообразование на основе затрат.
Методы ценообразования в системе бюджетирования:- метод переменных затрат; метод валовой прибыли.- метод рентабельности продаж.- метод рентабельности активов.Особенности ценообразования в сфере услуг. Стратегия ценообразования для новых продуктов.Трансфертное ценообразование.5. Краткосрочное прогнозирование затрат и прибыли.
Расчет точки безубыточности. Маржинальный доход.Граница безопасности и операционный рычаг. Недостатки анализа безубыточности на основе прогнозируемых значений постоянных и переменных затрат.Маржинальный анализ. Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.6. Управленческий учет и центры финансовой ответственности (ЦФО).
Типы центров ответственности. Формирование ЦФО. Выбор типов ЦФО.Принципы анализа эффективности функционирования центров доходов, центров затрат, центров прибыли.Распределение организационных звеньев по ЦФО. Варианты консолидации ЦФУ.7. Гражданско-правовые вопросы. Арбитражная практика.
Все участники семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды; автобусная экскурсия «Блистательный Санкт-Петербург» и экскурсия по дворцово-парковому ансамблю одного из пригородов Санкт-Петербурга.