Семинар: Финансовый директор Семинар прошёл

Код 14647


Для кого семинар?

финансовые директора, руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб, все заинтересованные лица

Программа семинара

Программа семинара содержит следующие вопроосы:

1. Задачи, функции, области ответственности финансового директора. Управление компанией через призму финансов.

2. Принципы разработки финансовой стратегии: факторы выбора целей, задач и ключевых направлений развития системы управления финансами.

3. Оптимизация организационной и финансовой структур в соответствии с финансовой стратегией компании. Типы структур.

В информационный пакет слушателей включен обзор характеристик основных типов организационных и финансовых структур.

4. Методика усовершенствования системы бюджетирования и управленческого учёта: от разрозненных бюджетов и отчётов – к системному

управлению финансами компании.

Управленческий цикл системы бюджетирования. Взаимосвязь и взаимозависимость стратегических и оперативных целей и бюджетных показателей. Методика планирования, учета, контроля исполнения бюджетов и анализа план-фактных отклонений. Бюджетная модель компании: основные принципы

построения.

Обзор и анализ моделей бюджетов производственных и торговых предприятий. Специфика составления операционных и функциональных бюджетов. Особенности модели бюджетов в группе компаний. В информационный пакет слушателей включены типовые модели бюджетов для производственных и торговых предприятий.

Трудности и узкие места бюджетирования и управленческого учёта. Мотивация и стимулирование участников бюджетного процесса. Обеспечение исполнительской дисциплины.

Учётная политика для целей управленческого учёта.

Регламентация системы бюджетирования и управленческого учета. Предоставление информации в финансовую службу ответственными сотрудниками.

В информационный пакет слушателей включены формы регламентирующих документов «Положение о бюджетировании», «Учётная политика для целей управ учёта», «Бюджетный контроль».

Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учёта. Обзор российских программных продуктов. Критерии выбора программного продукта.

Разработка технического задания на автоматизацию. Организация взаимодействия с подрядчиками.

5. Нормативно-правовые аспекты деятельности финансового директора. Обзор нововведений. Финансовый директор как должностное лицо.

6. Представление финансовой отчётности руководителю. Как ясно, лаконично и всесторонне осветить финансовые результаты деятельности компании.

В информационный пакет слушателей включены образцы форм управленческой отчетности.

7. Обеспечение эффективного взаимодействия финансовой службы с другими подразделениями через внедрение методов управления проектами и бизнес-процессами.

Методы управления проектами в работе финансового директора: наиболее распространенные ошибки в ходе проектов, затрагивающих финансовую функцию, методы ранней диагностики и спасения терпящих неудачу проектов.

Методы регламентации и оптимизации бизнес-процессов в работе финансового директора: типичные ошибки при описании бизнес-процессов, наиболее эффективные методы анализа бизнес-процессов на предмет эффективности и экономичного использования ресурсов.

8. Организация работы финансово-экономической службы.

Распределение обязанностей и ответственности. Определение уровней ответственности. Принципы эффективного делегирования. Разработка матрицы «Функция-ответственность» финансово-экономической службы.

Создание и использование системы ключевых показателей (KPI/КПЭ) для оценки качества работы финансовой службы и для мотивации сотрудников. Наиболее типичные ошибки при формировании и использовании KPI.

9. Коммуникационные навыки финансового директора.

10. Эффективное планирование рабочего времени.

Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды, автобусная экскурсия «Блистательный Санкт-Петербург» и экскурсия по дворцово-парковому ансамблю одного из пригородов.