Семинар: Технологии управления финансами компании Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Построение организационной структуры управления финансами компании. Значение финансового менеджмента в общей системе управления организацией. Информационно-технологический цикл финансового управления. Задачи, функции, структура отделов экономики и финансов. Ключевые показатели оценки эффективности сотрудников.
2. Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование. Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования. Основные этапы разработки системы текущего бюджетирования. Разработка регламентов. Разработка структуры бюджетов и организация контроля за исполнением бюджетов. Основные задачи и примеры их решения.
3. Управленческий учёт как базовый элемент современной системы управления компанией. Анализ структуры затрат. Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объемов продаж. Преимущества эффективного управления издержками. «Себестоимость» в системе финансового менеджмента. Основные методы калькулирования себестоимости.
4. Методы управления затратами и способы их снижения. Применение методов (моделей) учета затрат: попроцессный, попередельный, позаказный. Модель калькуляции с выделением устранимых издержек. Методы учёта частичных затрат. Методы исчисления функций затрат.
5. Практическое использование операционного анализа для принятия управленческих решений финансового характера. Анализ безубыточности (порога рентабельности). Использование операционного рычага для прогнозирования прибыли организации.
6. Система показателей и критерии оценки финансовой устойчивости компании. Методы финансового анализа и принятие управленческих решений на основе его результатов. Анализ ликвидности. Анализ деловой активности. Анализ финансовой устойчивости. Оценка текущей платежеспособности. Методы диагностики и прогнозирования финансовых результатов.
7. Управление оборотным капиталом. Факторы, влияющие на потребность в оборотном капитале. Показатели использования оборотного капитала. Пути ускорения оборачиваемости отдельных элементов. Управление денежными потоками компании, организация процесса и построение модели управления.
8. Организация взаимодействия финансовой службы, планово-экономического отдела с другими подразделениями компании. Документооборот финансовой службы. Технологии и стандарты делового общения с сотрудниками, клиентами, партнерами. Способы установления эффективных взаимоотношений. Неформальное общение в офисе. Конфликтные ситуации и их профилактика. Разрешение конфликтов.
9. Факторы стресса в работе руководителей и специалистов финансовых служб. Причины, мешающие оптимально распоряжаться своими ресурсами. Внутренние и внешние источники напряжения. Способы психологической настройки, повышения работоспособности и профилактики стресса.
10. Круглый стол, обмен опытом. Разбор практических ситуаций.
В программе делается акцент на работающие и апробированные в отечественной бизнес-среде методики и инструменты.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона по вопросам управления финансами компании.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.