Семинар: 21-22. 01. 11. Тактический менеджмент: управление сотрудниками день за днем. Семинар прошёл

Код 14747


О чём семинар?

Даты проведения: 21-22 января 2011, 2 дня

03-04 марта 2011, 2 дня

Время обучения: с 10.00 до 17.30

Стоимость участия: 17 500 руб.

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов, служб, подразделений и проектов, а также всех, чья работа заключается в организации работы других людей.

Программа семинара

Ключевые вопросы семинара:

  • Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?

  • Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?

  • Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?

  • Как смотреть в глаза, когда увольняешь?

  • Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?

  • Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?

  • Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Особенность семинара:

  • 30% теории 70% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.

  • Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».

  • Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе участников.

  • Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава.

  • Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.

  • Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

Программа:

Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.

  • Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.

  • Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу».

Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.

Планирование деятельности подразделения и сотрудников.

  • Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».

  • Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.

  • Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

Организация работы в отделе.

  • Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?

  • Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.

  • Инструкции третьего уровня.

Обучение сотрудников.

  • Технология обучения внутри отдела.

  • Психология обучения взрослых людей.

Нематериальная мотивация.

  • Чего помогает достичь негативная мотивация.

  • Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.

  • Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.

Эффективный контроль подчиненных.

Найм и адаптация сотрудников.

  • Как «сокращать» испытательный срок.

  • Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входитметодический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Преподаватели

МАКАРОВ Александр Юрьевич