Семинар: Финансы для hr менеджера/менеджера по персоналу Семинар прошёл
Код 14754
О чём семинар?
В результате обучения ВыНаучитесь читать и анализировать финансовую отчетность и извлекать из нее необходимые для своей работы данныеСможете оценивать финансовые последствия тех или иных управленческих решенийПоймете экономическую сущность и технологию расчета финансовых показателей, которые могут использоваться при формировании переменной части системы оплаты трудаСможете составлять и защищать бюджет своего подразделения и бюджет расходов на персоналСможете обосновывать инвестиции на проекты, направленные на развитие системы управления персоналом
Для кого семинар?
руководитель отдела, менеджер по персоналу, а также специалист по управлению персоналом
Программа семинара
1 деньФинансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития. Модель кругооборота капитала производственной и торговой компанииКлючевые понятия финансового управления (доходы, расходы, затраты, себестоимость и т.д.). Понятие прибыли. Виды прибылиФинансовая отчетность. Назначение и содержание финансовой отчетности. Основные формы финансовой отчетностиУмение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами. Что полезного для своей работы может извлечь менеджер по персоналу из финансовых отчетовОтчет о прибылях и убытках. Баланс. Структура баланса. Ключевые финансовые коэффициенты и показатели. Отчет о движении денежных средствСбалансированная система показателей и ключевые показатели эффективности в оценке деятельностиУправленческий учет на предприятии. Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затратыДля чего нужно финансовое планирование на предприятии. Что входит в финансовое планирование. Термины и понятияБюджетирование как управленческая технология. Связь стратегического и бюджетного планирования2 деньОперационный и функциональный бюджеты. Место HR-бюджета в бюджете компанииЗатраты на персонал – классификация и принципы распределенияБюджетирование в службе персонала: задачи, цели и проблемыПринципы разработки и обоснования бюджета на персонал в рамках общефирменного бюджетированияСтруктура и алгоритм построения HR-бюджетаПланирование фонда оплаты труда, компенсационного и соцпакетаКейс на планирование штатного расписанияПланирование затрат на персонал по направлениям: поиск, отбор, найм; обучение и развитиеКейс на составление бюджета отдела персоналаПрезентация бюджета руководству, аргументация и работа с типичными возражениямиУправление затратами на персонал. Принципы экономии бюджета затрат на персоналЭкономический смысл затрат на персонал – расходы или инвестиции?Обоснование приоритетности и эффективности HR- мероприятий