Семинар: Ретиминг (reteaming): формирование и переформирование команды Семинар прошёл

Код 14755


О чём семинар?

Современная экономика диктует принципиально иные требования к работе компании. Стабильным инновационным фактором может стать команда, которая поддерживает высокий моральный дух и позитивный настрой коллектива, что во многом способствует эффективному решению задач бизнеса.

Цель курса – дать знания и технологию налаживания эффективно организованной командной работы. Разумное командообразование, проведенное с учетом современных условий, способно сделать подразделение более мобильным, компенсировать недостаток специалистов, и развить в людях таланты. Ретиминг позволяет людям конструктивно преодолеть настороженность по отношению к переменам, приобрести полезные навыки командной работы и коммуникации, ориентированной на решение.

Для кого семинар?

Генеральный директор, руководитель; Директор по персоналу; Заместитель директора по персоналу; Специалист по управлению персоналом.

Программа семинара

1 день

Команда. Основные характеристики

Командная форма организации работы: преимущества и риски. Характеристика команд

Зачем команда нужна организации, и зачем команде организация

Принципы работы и виды команд. Управление в команде

Разнообразие подходов к проблеме формирования бизнес-команд (сильные и слабые стороны, мифы и реальная польза). Методы формирования команд, роль и виды тренингов в организации

Принципы ретиминга

Принципы ретиминга — сфокусированного на решении метода создания, развития и преобразования команд, или Почему это работает

Проблемы и задачи организации. Переформирование проблем в цели

Выработка единой ключевой цели для команды, конкретизация цели

Сплочение членов команды вокруг общей цели организации

Осознание выгоды участников в процессе реализации цели

Практика:

анализ конкретных ситуаций участников. Пошаговая работа

переформирование проблем в цели

выбор значимой для команды (организации) цели

кейс: Создание мотивации участников команды для достижения общей цели

2 день

Последовательность шагов ретиминг-процесса: высокоструктурированная технология

Основные шаги: постановка целей, создание возможности достижения цели, принятие решения и преобразование возможностей в действия, усиление достигнутого прогресса

Определение ступеней изменений. Формирование "ступеней" изменений

Определение командных ресурсов: внешних и внутренних

Взвешивание возможностей

Оценка запаса прошлых успехов

Приготовление к фазе сотрудничества

Сотрудничество

Осознание имеющихся в распоряжении ресурсов

Формирование пакета коллективных идей и практических наметок для реализации поставленной цели

Выявление ресурсов каждого из участников команды для достижения поставленной цели

Действия по достижению цели

Практика:

анализ конкретных ситуаций участников. Пошаговая работа с методическим разбором

кейс: «найти ресурсы в прошлом»

3 день

Усиление сотрудничества

Определение достигнутых результатов

Признание заслуг участников команды

Развитие умений фокусироваться на прогрессе и позитивных переменах

Определение вклада каждого участника команды в достижение успеха

Создание дополнительной мотивации сотрудников и руководителей к достижению поставленной цели

«За кадром»

«За кадром» технологии: поведение ретиминг-тренера

Особенности использования методики в российских условиях

Возможности ретиминга в работе с индивидуумом; программы индивидуального развития

Практика: анализ конкретных ситуаций участников. Пошаговая работа с методическим разбором. Кейсы реального опыта