Семинар: Управление проектами Семинар прошёл
Код 14756
О чём семинар?
В результате обучения Высформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектамиусовершенствуете и закрепите навыки проектного управления, освоить основные инструменты и модели управления проектамиразовьете навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качествосвоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсовсоздадите фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями
Для кого семинар?
руководитель предприятия, руководитель проекта, проектный менеджер
Программа семинара
Что такое проект и управление проектом? Основные понятия Характеристики и жизненный цикл проектовКлассификация проектовЗначение проектов в условиях изменений и развитияИнициирование проекта. Концепция и принципы Дерево целей. Цели и основные стадии проектаКритерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проектаТехнико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проектаПланирование проекта Этапы планирования проектаРесурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.Планирование объемов работ, ресурсов и времениКонфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченностиУправление финансами проекта Финансовые показатели: универсальны или нет?Финансовый учет неденежных ресурсовВыделение ключевых показателейБюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетированияБухгалтерский и управленческий учетЭффективное использование финансовых инструментов в проектахОрганизационная структура проекта Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решенияУчастники и заинтересованные стороны проектаРуководитель проекта, функции, требованияЛидерство в проектах. Лидер как инициатор, организатор и движущая сила проектаКоманда проекта Основные принципы командной работыОпределение зон ответственности и полномочийМотивация участников проектной работыУчет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задачЭффективные коммуникации руководителей и специалистов. Обратная связьРеализация и контроль проекта Эффективная работа с информациейМетоды сбора и анализа информации в командеСистемы контроляОбеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проектаДокументооборот проектаПолитические аспекты проектов Выявление и привлечение заинтересованных сторонПричины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоленияТипичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе Прогнозирование, профилактика и преодоление проблемРазрешение конфликтов. Мифы проектного управленияУправление рисками проекта Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгодИдентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствийРабота с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности»Управление качеством Понятие и критерии качестваСтандарты и нормативы в управлении качествомИнструменты управления качеством в проектеСтатистические и аналитические методыРоль механизмов контроля и обратной связиИнтеграция управления качеством, модель TQMКлиент-ориентированный подход как основа стратегии управления качеством. Понятие внутреннего маркетингаЗавершение проекта Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию. Модели зрелости