Семинар: Управление проектами Семинар прошёл

Код 14756


О чём семинар?

В результате обучения Вы

сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами

усовершенствуете и закрепите навыки проектного управления, освоить основные инструменты и модели управления проектами

разовьете навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств

освоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов

создадите фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями

Для кого семинар?

руководитель предприятия, руководитель проекта, проектный менеджер

Программа семинара

Что такое проект и управление проектом? Основные понятия

Характеристики и жизненный цикл проектов

Классификация проектов

Значение проектов в условиях изменений и развития

Инициирование проекта. Концепция и принципы

Дерево целей. Цели и основные стадии проекта

Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта

Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта

Планирование проекта

Этапы планирования проекта

Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.

Планирование объемов работ, ресурсов и времени

Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Управление финансами проекта

Финансовые показатели: универсальны или нет?

Финансовый учет неденежных ресурсов

Выделение ключевых показателей

Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования

Бухгалтерский и управленческий учет

Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Организационная структура проекта

Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Участники и заинтересованные стороны проекта

Руководитель проекта, функции, требования

Лидерство в проектах. Лидер как инициатор, организатор и движущая сила проекта

Команда проекта

Основные принципы командной работы

Определение зон ответственности и полномочий

Мотивация участников проектной работы

Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач

Эффективные коммуникации руководителей и специалистов. Обратная связь

Реализация и контроль проекта

Эффективная работа с информацией

Методы сбора и анализа информации в команде

Системы контроля

Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта

Документооборот проекта

Политические аспекты проектов

Выявление и привлечение заинтересованных сторон

Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления

Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе

Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем

Разрешение конфликтов. Мифы проектного управления

Управление рисками проекта

Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод

Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий

Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности»

Управление качеством

Понятие и критерии качества

Стандарты и нормативы в управлении качеством

Инструменты управления качеством в проекте

Статистические и аналитические методы

Роль механизмов контроля и обратной связи

Интеграция управления качеством, модель TQM

Клиент-ориентированный подход как основа стратегии управления качеством. Понятие внутреннего маркетинга

Завершение проекта

Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию. Модели зрелости