Семинар: Вы – управляющий персоналом: что нужно знать современному российскому hr Семинар прошёл

Код 14799


О чём семинар?

Основные проблемы управляющего человеческими ресурсами в современном российском бизнесе. Вы и ваше окружение. Как наладить отношения с руководителями компании и другими важными персонами. Индивидуальные стили менеджеров (по И.Адизесу)

Для кого семинар?

Данный семинар предназначен для HR-Директоров и менеджеров, стремящихся занять достойное место в компании, реализовать свой личный и профессиональный потенциал.

Программа семинара

Общеизвестно, что «кадры решают всё», а человеческие ресурсы составляют главный актив бизнеса. На деле же роль управляющего персоналом в большинстве российских компаний, мягко говоря, далеко не ведущая.

Многие HR, в том числе, носящие гордое звание Директора по персоналу, выполняют скорее вспомогательные, чем основные функции. Попытки HR выстроить цельную кадровую политику, внедрить современные методы стимулирования, оценки, развития персонала нередко встречаются руководством «в штыки».

Данный семинар предназначен для HR-Директоров и менеджеров, стремящихся занять достойное место в компании, реализовать свой личный и профессиональный потенциал.

В программе:

Позиционирование HR в компании.

  • Основные проблемы управляющего человеческими ресурсами в современном российском бизнесе.

  • Директор по персоналу: функционер или топ-менеджер?

  • Хороший и плохой HR-менеджмент: основные признаки.

  • Как доказать Генеральному директору вашу «нужность»?

  • Ваша стратегия. Оцените свои возможности и определите приоритеты.

В какой компании вы работаете?

  • Корпоративная культура. Как она влияет на вашу работу?

  • Стадии развития компании и задачи управления персоналом.

Вы и ваше окружение. Как наладить отношения с руководителями компании и другими важными персонами.

  • Окружение HR-менеджера в компании: главные «действующие лица».

  • Почему развитие системы управления персоналом встречает такое сопротивление?

  • «Карта расстановки сил»: ваши сторонники и ваши противники.

  • Проблема «первой линейки». Как сделать линейных руководителей своими союзниками.

Находим общий язык. Индивидуальные стили менеджеров.

  • Индивидуальные стили менеджеров (по И.Адизесу).

  • «Искрящие контакты». Проблемы взаимоотношений представителей разных стилей.

  • Диагностика индивидуальных стилей участников семинара.

  • Как определить стили ваших руководителей?

Развиваем систему управления персоналом в компании.

  • Основные направления развития системы управления человеческими ресурсами в российских компаниях.

  • Планирование и реализация ваших нововведений. «Подводные камни»: как их предвидеть и как с ними поступать.

  • Составляем план развития.