Семинар: Финансы для нефинансовых менеджеров Семинар прошёл
Код 14804
О чём семинар?
Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать как текущие, так и стратегические задачи.Основная цель семинара - дать системный взгляд на управление финансами для нефинансовых менеджеров. Ценность данного семинара – это его практическая направленность. Все инструменты показаны на большом количестве примеров, которые были реализованы автором на практике.
Для кого семинар?
Семинар предназначен для нефинансовых менеджеров (руководителей компаний и руководителей подразделений).
Программа семинара
1. Как организовать учет в компании. «Конструктор» управленческой отчетности• Пирамида контроля• Процесс формирования управленческой информации • Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности • Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью 2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов• Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств • Адаптация для решения управленческих задач • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний 3. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя• Прибыль есть, а денег нет. Где они? • Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования • Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности 4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала• Составляющие оборотного капитала • Логика коммерческого цикла • Учет и управление статьями оборотного капитала • Удобные формы для учета и анализа • Контрольные точки проверки отчетности 5. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?• Основные группы коэффициентов и логика их построения • «Правильные» формулы • С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей • Источники информации для сравнения с другими компаниями 6. Нефинансовые показатели. Практические элементы Системы сбалансированных показателей• Определение и балансирование целей развития, выделение ключевых процессов • Формирование набора нефинансовых показателей для контроля достижения целей • Количество и периодичность контроля показателей 7. Анализ реальной выгодности видов деятельности. Контроль над затратами. Точка безубыточности• Маржинальный анализ (оценка реальной экономической эффективности)Где мы зарабатываем, а где теряем? • Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.• Оценка точки безубыточности • Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат 8. Система финансового планирования - бюджетирования• Задачи и назначение системы финансового планирования • Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации 9. «Денег не хватает, надо что то делать». Оперативное планирование движения денежных средств• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами 10. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков• Построение финансово-экономической модели развития компании • Перечень основных бюджетов. И их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования • Анализ «что-если» и оцифровка рисков. Определение границ для пересмотра планов • Как автоматизировать процесс планирования11. Необходимые ресурсы для развития компании. Модель прогноза финансового состояния компании• Модель прогноза на основе прогнозного баланса • Оптимальные темпы роста компании • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса • Сколько можно потратить на развитие • Примеры разработки планов развития некоторых компаний 12. «Сколько стоит ваша компания?» Как это посчитать? • Подходы к оценке стоимости бизнеса• Оценка по мультипликаторам (сравнение с аналогом)• Подход на основе активов (что принадлежит собственникам и реальная стоимость этого имущества)• Доходный подход (прогноз будущих денег, которые принесет компания)• Примеры оценки текущей стоимости компаний