Семинар: Управление подчиненными Семинар прошёл

Код 14846


О чём семинар?

Цель семинара: Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области управления подчиненными.

Для кого семинар?

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.

Программа семинара

Программа:

 

1.   Сфера деятельности менеджера.

·   Планирование, организация, мотивация, контроль.

 

2.   Кем управлять? Инструменты отбора персонала.

·   Соответствие кандидата организации и коллективу. Определение психологического портрета организации и кандидата.

·   Основные стили проведения интервью и ситуации их применения.

·   Принципы формулирования вопросов, позволяющие получить достоверную информацию. Алгоритм STAR. Индикаторы неполной и недостоверной информации от кандидата

·   Способы выявления мотивации кандидата, его ожиданий и заинтересованности в рассматриваемой работе.

 

3.   Как управлять? Адаптация и развитие.

·   Учет особенностей текущей ситуации в управлении сотрудниками. Принцип  - «Разный подход к разным людям».

·   Уровни профессионального развития подчиненного в зависимости от его энтузиазма и компетентности.

·   Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника. Стили тактического управления: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий.

·   Основные функции управления: постановка задач, контроль, мотивирование, обучение. Их реализация в тактическом управлении.

 

4.   Кому и как передавать полномочия? Делегирование.

·   Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать.

·   Барьеры для делегирования. Контроль и обратная связь, как инструменты наставничества.

·   Проблемы исполнительской дисциплины. Применение санкций.