Семинар: 15-16. 02. 11 управление запасами: когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада. Семинар прошёл

Код 15121


О чём семинар?

В ходе семинара участники смогут разобраться с типичными проблемами и получат ответы на актуальные вопросы:

* Сколько товара должно храниться на складе?

* Сколько и когда закупать?

* Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?

* Как спрогнозировать продажи?

* Как сделать так, чтобы товар не залеживался?

* Как уменьшить стоимость хранения и доставки?

* Все ли товары равноценны?


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: коммерческих директоров, начальников отделов снабжения и логистики, руководителей компаний.

Программа семинара

В программе:

Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного управления запасами.

Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:

  • корректировка нетипичных продаж;

  • корректировка дефицита;

  • корректировка места отгрузки;

  • корректировка времени отгрузки;

  • корректировка отгруженного товара;

  • корректировка внутренних перемещений.

Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать.

  • экспертные;

  • экстраполяционные;

  • регрессионные.

Достоинства и недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза.

Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.

Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:

  • с фиксированным сроком заказа;

  • с фиксированным объемом заказа.

Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

  • модель «максимум-минимум»;

  • модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

Алгоритм оптимизации складского запаса:

  • Определение исходных условий.

  • Анализ этапов доставки.

  • Определение среднего запаса.

  • Расчет оптимального заказа:

    - в стандартных условиях;

    - в условиях длительного изготовления заказа;

    - в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках;

    - в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках;

    - в условиях длительной транспортировки заказа;

    - в случае транзитной грузовой нормы;

    - в условиях высокой инфляции;

  • Определение страхового запаса.

  • Расчет момента заказа.

Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?

  • Определение типа распределения спроса и предложения.

  • Определение степени удовлетворения спроса.

  • Расчет математического ожидания.

  • Расчет среднего квадратического отклонения.

  • Расчет страхового запаса.

  • Определение размера заказа.

Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом.

Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!

В стоимость занятий входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, комплект для записей.

По окончании обучения каждый участник получает курсовой сертификат.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Место проведения: г. Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес-центр «Виктория Плаза», в пяти минутах от м. Бауманская.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Данную программу Вы можете заказать в корпоративном формате.

Преподаватели

ТЕРЕХИН Константин Игоревич