Семинар: Как повысить производительность труда: практические методы для hr-службы Семинар прошёл

Код 15136

Программа семинара

ПРОГРАММА

  • Понятие производительности труда. Постановка задачи повышения производительности труда как одной из ключевых в системе задач службы персонала. Цели повышения производительности труда

  • Управление производительностью труда в современной компании: принципы и подходы

    Функционал службы персонала в области управления производительностью труда. Обзор основных способов повышения производительности труда (оптимизация численности персонала; снижение трудозатрат; упорядочение и регламентация трудовых операций и процессов; борьба с потерями рабочего времени). Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями компании при решении задачи повышения производительности труда

  • Разработка целевых показателей производительности труда

    Определение критериев оценки производительности труда в компании. Интегральные и частные измерители уровня и динамики производительности труда. Источники и база для разработки целевых показателей производительности труда: бенчмаркинг, нормы обслуживания оборудования, нормативы на ремонт и пр.

  • ФОТ и другие расходы на персонал: расчет и оптимизация

  • Основные способы оптимизации численности персонала, снижения трудозатрат и борьбы с потерями рабочего времени

    Выведение непрофильных активов и подразделений. Выведение обслуживающих подразделений (аутсорсинг). Разработка и внедрение системы нормирования труда с привязкой к специфике бизнес-процессов. Методы установления норм и нормативов по труду (хронометраж, фотография рабочего времени и пр.) как основа для принятия решений по оптимизации трудовых процессов

  • Оценка результативности мер по повышению производительности труда: критерии и измерители (рост конкурентоспособности, увеличение объемов продаж/оборота, повышение управляемости и устойчивости бизнеса, снижение затрат)

  • Ответы на вопросы, практические рекомендации