Семинар: Эффективная оценка персонала Семинар прошёл

Код 15159


О чём семинар?

Оценка персонала – дело трудоёмкое и не простое. Проведённые опросы руководителей отечественных предприятий показывают, что лишь не более 20-25% удовлетворены качеством и результатами оценки персонала. До 50 - 60% руководителей считают оценку персонала на своих предприятиях не достаточно эффективной, а в 20-25% компаний оценка вообще не проводится.

Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам


Для кого семинар?

Семинар будет интересен всем специалистам, интересующимся вопросами оценки персонала, директорам/менеджерам - по персоналу, руководителям организаций, начальникам отделений и подразделений.

Программа семинара

 Цель семинара:

 Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации

  • Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала

  • Зачем нужна оценка персонала

  • Что и как оценивать?

  • Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)

  • Оценка результатов качества работы;

  • Оценка знаний, квалификации и компетенции;

  • Оценка деловых и личных качеств работников

  • Оценка потребностей в обучении

  • Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)

  • Оценка деловых и личных качеств.

  • Оценка при планировании сокращений персонала

  • Сколько стоит оценка персонала?

Методы оценки:

  • Перечень методов оценки;

  • Управление по целям (Management by objectives)

  • Методы оценки KPI (Key Productivity Indicators)

  • Методы оценки выполнения должностных обязанностей;

  • Методы оценки стандартов ( поведения, обслуживания клиентов и т.д.)

  • Экспертные оценки

  • Оценка «на 360 градусов»

  • Кадровый аудит

  • Технология построения оценочных шкал;

Аттестация персонала как один из видов оценки:

  • Отличие аттестации от оценки персонала;

  • Сравнительный  анализ аттестации и других методов оценки;

  • Технология создания нормативной  базы  оценки и аттестации.

Организация оценки персонала:

  • Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке

  • Подбор пакета методик для каждой позиции. Способы оценки мотивированности к работе в данной должности

  • Критерии эффективности оценки персонала;

  • Чем достигается эффективность планирование и внедрение систем оценки персонала.

Ассессмент – центр как  технология эффективной комплексной оценки персонала

  • Диагностические возможности Ассессмент-центра

  • Технологии организации и проведения

  • Ассессмент –центр как комплексная процедура оценки персонала

  • Составление программы проведения ассессмента.

  • Специфика использования методов собеседования, тестирования, деловых игр.

  • Инструктирование наблюдателей при проведении деловых игр.

  • Составление отчета. Написание развернутого психологического портрета кК результата оценки персонала

Использование результатов оценки персонала:

  • Административные решения: увольнения перемещения, дисциплинарные взыскания;

  • Решения по оплате труда;

  • Решения в области развития персонала;

  • Решения текущих проблем.

Участники семинара-практикума получают методический инструментарий  для проведения оценки персонала