Семинар: Эффективная мотивация. Теория и практика материальной и нематериальной системы. Семинар прошёл

Код 15161


О чём семинар?

Cистема мотивации позволяет:

оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом

ориентировать персонал на достижение требуемых результатов;

управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет.


Для кого семинар?

Семинар ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям компаний, подразделений и другим специалистам желающим расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала

Программа семинара

В результате семинара слушатели освоят:

  • основы мотивационной диагностики;

  • систему разработки, внедрения и развития эффективной системы мотивации;

  • основы использования информации о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования;

  • умение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование.

Содержание :

1.  Диагностика мотивации персонала:

  • Оценка мотивации при найме: профилактика проблем;

  • Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»;

  • Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников;

  • Оценка возможности организации в области мотивации персонала;

  • Выявление причин снижения мотивации сотрудника;

  • Изменение индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста.

2 Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала

  • Методы повышения эффективности работы персонала

  • Различные модели мотивации и их характерные особенности

  • Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании;

  • Источники и возможности систем мотивации:

  • Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала;

  • Мотивирование Топ- менеджеров как часть системы;

  • Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихся.

3.Материальная мотивация:

  • Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника;

  • Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников;

  • Алгоритмы создания системы оплаты труда.

  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы

  • Финансовая мотивация в зависимости от должности

  • Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации

  • Социальные пакеты и мотивация

  • Материальное стимулирование труда

  • Принципы построения системы оплаты труда

  • Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда

  • Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.

  • Оценка должностей

  • KPI  (основные показатели эффективности)

  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании

  • Система грейдов.

  • Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов

4. Нематериальные способы создания мотивации:

  • Корпоративная культура компании  как основа мотивации

  • Подходы к формированию корпоративной культуры

  • Внутрифирменный PR

  • Лояльность персонала

  • Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях;

  • Стиль менеджмента в компании

  • Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных

  • Руководитель – доминирующий мотиватор.

  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного;

  • Особенности мотивации талантливых сотрудников;

  • Обучение как инструмент мотивации.

  • Наставничество и мотивация

  • Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников

  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения

  • Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики

Формы работы:

  •  деловые игры;

  •  мини – лекции;

  •   упражнения;

  •  групповые дискуссии;

  •  тестовые задания.