Семинар: Как создать слаженную команду, нацеленную на результат Семинар прошёл

Код 15163

Программа семинара

ПРОГРАММА

  • Преимущества командного метода решения бизнес-задач

  • Базовые принципы организации успешной командной работы

    Корпоративная культура как главный системный ресурс управления. Как научиться целостному видению процессов стратегического и тактического планирования. Логические уровни, жизненные циклы и стадии развития личности, организации, команды, проекта

  • Роль и задачи лидера в команде. Основные лидерские качества. Что такое управляющее воздействие и как оно реализуется в команде. Технологии влияния при управлении мотивацией

  • Коммуникации в команде

    Как обеспечить быстрый и качественный контакт внутри команды. Аналоговые усилители речи в процессе передачи информации. Модальные операторы: использование в коммуникациях между членами команды. «Не-операторы»: как они используются в инструкциях и распоряжениях. Точки контакта (присоединения) и способы влияния

  • Типология личности: выявление сильных и слабых сторон каждого члена команды

    Ролевые аспекты формирования команды. Типология личности по методике Майерс-Бриггс (MBTI) и ее применение для построения работоспособной команды. Использование методики MBTI при формировании штатного состава подразделения

  • Организационно-психологические аспекты управления людьми в команде

    Способы разрешения организационных кризисов в команде. Техники преодоления внутригрупповых и межгрупповых конфликтов. Техники работы с возражениями и манипуляциями. Освоение техник развития поведенческой гибкости. Приемы развития интуиции, памяти и способности принимать решения в нестандартных ситуациях. Техники управления эмоциональным состоянием и поведением. Техники управления стрессом. Шкала стрессов

  • Факторы, влияющие на рост и снижение эффективности работы команды

  • Ответы на вопросы, практические рекомендации