Семинар: Эффективные технологии подбора персонала Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Цель семинара :
-обучение современным технологиям подбора персонала
-Сформировать умение с наименьшими затратами подбирать персонал, способный эффективно выполнять свои функциональные обязанности
-обмен накопленным опытом по отбору и управлению персоналом. -подготовка эффективных и успешных специалистов служб персонала
Целевая аудитория
- менеджеры по персоналу, осознающие востребованность в новых результативных технологиях подбора персонала;
- начинающие менеджеры по подбору персонала;
а так же все кого интересуют современные концепции и подходы к управлению человеческими ресурсами, в частности подборе персонала.
Методы обучения: лекционный материал чередуется с деловыми играми, дискуссиями, выполнением практических заданий и тестов, презентациями, работой в парах, микрогруппах, групповыми обсуждениями конкретных ситуаций из практики участников, решение задач.
В результате прохождения обучения по программе слушатель приобретает полный комплекс знаний и навыков для карьеры менеджера по подбору персонала, а именно:
- систематизируют знания об этапах подбора персонала
- сформировать представление о профиле должности сотрудника
- формирует портрет «идеального кандидата»;
- отрабатывает навыки техники поиска подходящего резюме;
- самостоятельно разрабатывает листы собеседований с применением кейсов, метапрограмм и ролевых игр;
- получает практический опыт проведения телефонных интервью, структурированных собеседований.
Программа семинара-практикума
Роль функции и задачи HR- менеджера.
Современный менеджер по подбору персонала в компании, их функции и задачи.
Взаимодействие HR- службы с подразделениями компании, сферы влияния.
Использование и определение целесообразности HR- функций на разных этапах подбора персонала.
Поиск и подбор персонала HR – менеджером.
Алгоритм подготовки к подбору сотрудника
Модель желаемого поведения сотрудника
Составление профиля идеального кандидата; кто и как это делает?
Алгоритм составления профиля должности.
Анализ и описание профиля должности на основе целей организации
Структурирование и формализация требований к кандидатам
Технологии поиска и отбора кандидатов на должность
Выбор методов поиска персонала, оценка эффективности каждого метода при закрытии вакансии в компании.
Составление объявления – основные принципы, имидж работодателя.
Вакансия и резюме – основные документы в подборе персонала.
Алгоритм формирования вакансии
Правила составления вакансий. Тонкости вакансий от отделов кадров компаний.
Сведения необходимые для составления успешной вакансии.
Как проанализировать резюме, анкету и другую первичную информацию
Резюме соискателя – как увидеть тонкости соискателя и как прочитать в резюме то что соискатель не изложил.
Чтение резюме по методу Шерлока Холмса.
Оценка личностных и профессиональных особенностей кандидатов.
Алгоритм проведения оценки при подборе персонала.
Применяемый инструментарий и методики
Виды собеседований. Оценка принимаемых кандидатов.
Типы собеседований. Биографическое, Ситуационное, Критериальное.
Типы вопросов, и использование их в собеседовании.
Собеседования глазами работодателя и глазами соискателя.
Метод ситуационного интервью.
Техника использования проектных вопросов.
Правильная архитектура собеседования – условие успеха: вход, ядро, выход.
Особенности оценки кандидатов по четырем комплексным компетенциям (базовым критериям) для определения лучших работников.
Формулирование эффективных вопросов при проведении собеседования
Виды вопросов и их роль (открытые, закрытые, альтернативные)
Типы вопросов ситуационные, проективные
Выбор вида вопросов.
Целесообразность применения
Формулирование вопросов
Проективные методики
Кейсы
Тесты
Задания
Интерактивные методы
Стресс-интервью
Сложные моменты в работе менеджера по подбору персонала.
Менеджер по подбору персонала – представитель администрации компании или коллектива?
Планирование HR бюджета и внедрение его в «жизнь».
Примеры проектов служб персонала