Семинар: Бизнес-класс контроллинг: модули, технологии, процедуры Семинар прошёл

Код 15182


О чём семинар?

Немного найдется понятий в менеджменте, которые бы столь по-разному трактовались специалистами, как контроллинг. Поэтому работа в бизнес-классе начнется с поиска единого понимания целей и задач контроллинга всеми участниками. Споры и дискуссии поощряются. Так что интересно будет с самого начала. Дальше – еще интереснее. Контроллинг приносит плоды, но надо знать, как ими воспользоваться. Главное в контроллинге – системность: все элементы проекций контроллинга на бизнес взаимосвязаны между собой. Как обеспечить эти взаимосвязи на практике; как, не сорвавшись, пройти весь маршрут разработки и внедрения контроллинга; как подстраивать систему конт­роллинга к изменениям среды – эти и многие другие вопросы станут предметом активного обсуждения в бизнес-классе.

Программа семинара

ДВЕНАДЦАТЬ КЛЮЧЕВЫХ

ВОПРОСОВ ПРОГРАММЫ

  • Что такое контроллинг, и почему он необходим для повышения управляемости бизнеса

  • Как в корпоративном «контуре контроллинга» происходит преобразование информации в структурированную базу для принятия решений

  • Как создать единую бюджетно-учетную систему компании и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

  • Как построить корпоративную структуру центров ответственности

  • Как правильно оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им руководит

  • Как сделать учет управленческим

  • Как избежать превращения бюджетирования в «удавку на шее» бизнеса

  • Как создать эффективную систему корпоративного контроля и заставить ее работать

  • Как исключить деструктивную мотивацию и стимулировать менеджмент на достижение целей бизнеса

  • Как отладить структуру и обеспечить взаимо­действие финансово-экономического департамента с другими подразделениями

  • Каковы результаты внедрения контроллинга в российских компаниях

  • Как извлечь пользу из опыта внедрения контроллинга в различных бизнес-структурах

МИНИ-КЕЙСЫ

  • Подстройка организационной структуры под центры ответственности

  • Принятие решений по сегментной отчетности

  • Воздействие неадекватных оценок эффективности менеджеров на их управленческие решения

АНАЛИЗ БИЗНЕС-СИТУАЦИЙ ИЗ ПРАКТИКИ

(по материалам служебных досье

российских компаний)

Практика ВНЕДРЕНИЯ контроллинга:

  • Внедрение бюджетного управления в сложноинтегрированном межрегиональном холдинге

Практика ПРИМЕНЕНИЯ контроллинга:

  • Анализ причин падения экономических показателей торгового оператора

  • Оценка результатов хранения и реализации неликвидной продукции

  • Анализ экономических последствий неудачной маркетинговой кампании

  • Оценки выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (residual income)