Семинар: Бизнес-класс семь раз отмерь: оптимизируем численность персонала Семинар прошёл

Код 15192


О чём семинар?

В период кризиса задача оптимизации штатного состава работников – одна из важнейших для руководителя. Но и в стабильные времена проблема несоответствия численности и структуры персонала целям и задачам бизнеса имеет первостепенное значение для любой компании. Как быть, если людей не хватает: набирать новых или перераспределять функции и нагрузки среди тех, кто есть? Понятно, что раздутые штаты надо сокращать. А если завтра бизнес вновь наберет большие обороты – искать новичков или заблаговременно продумать меры по удержанию и использованию уже «обстрелянных»? Как точно знать, сколько и каких людей нужно сегодня, а сколько понадобится завтра?

Для кого семинар?

Директорам по персоналу, руководителям и менеджерам служб персонала, линейным руководителям, начальникам ОТиЗ

Программа семинара

СПЕЦИАЛЬНЫЕ АКЦЕНТЫ

  • Как увязать численность персонала со стратегией компании

  • Сколько работников требуется для выполнения заданного объема работы

  • Как планировать численность персонала

  • Соответствует ли численность и состав имеющихся работников объему и сложности поставленных перед ними задач

  • Как добиться полной и равномерной загрузки персонала

  • Как навести порядок в организации труда ИТР, рабочих и служащих

  • Как оценить эффективность механизмов взаимодействия между подразделениями и между работниками

  • Практикум «Анализ трудовых и бизнес-процессов»:

    формируем структурный перечень задач и функций на примере службы управления персоналом

  • Работа в группах:

    разрабатываем нормативы численности персонала

  • Практические рекомендации

  • Экспресс-консультации

  • Коллективное обсуждение спорных вопросов

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ЗАНЯТИЙ

ПОГРУЖАЕМСЯ В ТЕМУ

  • Персонал как главный ресурс компании

  • Основные количественные и качественные характеристики персонала

ПРОВОДИМ ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

  • Стратегическое прогнозирование структуры и численности персонала

  • Планирование персонала: стадии процесса кадрового планирования; планирование потребности в персонале; определение требуемой численности персонала; планирование профессионально-должностного состава работников

ОСВАИВАЕМ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ

  • Затраты рабочего времени и их классификация: производственный, технологический и трудовой процесс. Трудозатраты: виды, структура, возможности оптимизации

  • Методы изучения трудовых процессов и трудозатрат: классификация методов; фотография рабочего времени; хронометраж и его разновидности

  • Методы нормирования труда: классификация норм труда; классификация методов нормирования труда; структура нормы времени и расчет ее элементов

  • Разработка и реализация плана оптимизационных мероприятий: проектирование рабочих мест; оценка стоимости и эффективности различных методов сокращения численности персонала

ПОДВОДИМ ИТОГИ

  • Функциональный анализ деятельности: алгоритм проведения работ; определение и описание рабочих мест; анализ трудовых и бизнес-процессов (распределение функций, выполняемые работы, трудозатраты); анализ эффективности и целесообразности взаимодействий между подразделениями и отдельными работниками

  • Разработка нормативов численности персонала