Семинар: Бизнес-класс метафизика корпоративного бюджетирования Семинар прошёл

Код 15195


О чём семинар?

Тема бизнес-класса не нуждается в специальном комментарии.

Всего два небольших штриха на заметку:

во-первых, эта программа для тех, кто в процессе внедрения бюджетирования столкнулся с проблемами стратегического и прикладного характера и нуждается в рекомендациях консультанта-практика для корректировки своих действий

во-вторых, эта программа для тех, кто хочет получить практические навыки, основанные на знаниях и опыте, а не начальные теоретические сведения из учебного курса по бюджетированию

Для кого семинар?

Для финансовых директоров, руководителей и ведущих специалистов финансово-экономических служб компаний

Программа семинара

ЕМАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ

  • Система целей и задач финансового управления

  • Идеология бюджетного управления: бюджетирование как организационная и финансовая технология

  • Этапы построения системы бюджетного управления

  • Виды бюджетов и их классификация

  • Структура основного бюджета компании: операционные, инвестиционные, финансовые бюджеты. Сводный бюджет

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Планирование бюджета

  • Формулирование целей и ограничений

  • Планирование объема продаж, доходов и коммерческих расходов

  • Планирование производства и операционных расходов

  • Согласование операционных планов и планирование результата

  • Планирование инвестиций

  • Финансовое планирование

  • Анализ и принятие бюджета

  • Анализ «Что–Если» и оценка рисков

Исполнение бюджета

  • Мониторинг текущего выполнения плана

  • Управление договорами

  • Управление денежными средствами

  • Управление кассовыми разрывами

  • Оперативное планирование бюджетов

Контроль исполнения бюджета

  • Этапы бюджетного контроля

  • Система планово-контрольных показателей

  • Гибкий бюджет

  • Анализ отклонений и регулирование

  • Контроль исполнения БДДС

  • Авторизация и лимитирование платежей

  • Контрольные отчеты

Оценка эффективности системы бюджетирования

  • Принятие решений по корректировке оперативных планов

  • Разработка регламентов бюджетного планирования и контроля

  • Методы оценки эффективности системы бюджетирования

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ + ПРИКЛАДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ПЛАНИРОВАНИЕ, ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ БЮДЖЕТОВ: ДЕЛОВОЙ ПОДХОД

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ:

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРИ СДЕЛКАХ M&A

  • Интеграция новой бизнес-единицы в финансовую структуру компании: методология организационной адаптации

  • Консолидация БДДС, БДР и прогнозного расчетного баланса (ПРБ)

БОНУС-ТЕМА
Управление финансовыми рисками в системе бюджетирования

ПРАКТИКУМЫ

  • Разработка финансовой структуры производственного предприятия

  • Формирование целевых значений ключевых показателей деятельности и нормативов компании на бюджетный год

  • Корректировка процедур бюджетного планирования

  • Организация контроля исполнения бюджета