Семинар: Финансовый контроль и управление рисками Семинар прошёл
Код 15294
О чём семинар?
Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. А между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный семинар посвящен изучению методов финансового контроля и управлению рисками в компании. А также, тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.
Для кого семинар?
Данный семинар создан специально для владельцев бизнеса, генеральных, исполнительных, финансовых директоров, их заместителей, руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений, финансовых специалистов и аналитиков. Так же этот семинар будет полезен экономистам, руководителям высшего и среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.
Программа семинара
Основные принципы корпоративного финансового контроля1. Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовый контроль достижения целей.2. Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.3. Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».4. Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.5. Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.6. Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.7. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.8. Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.9. Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.1. Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.2. Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.3. Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».4. Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.5. Стоимость компании самый главный показатель для контроля.6. Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.7. Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.8. Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.9. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.10. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.11. Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.Бизнес-процесс контроля.Контроль денежных потоков.1. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).2. Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.3. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.Контроль доходов и расходов.1. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).2. Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.3. Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.Контроль имущества и обязательств.1. Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.2. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.3. Управление имуществом компании, справедливая стоимость.4. Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.5. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.6. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.1. Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.2. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.3. Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.4. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.5. Тестирование системы внутреннего контроля.Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса1. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. 2. Методы диагностики и управления рисками.3. Определение стратегии управления рисками. 4. Совет Директоров и риск менеджмент.Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.1. COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).2. Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).3. Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).4. Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.5. Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.