Семинар: Финансовый контроль и управление рисками Семинар прошёл

Код 15294


О чём семинар?

Многие руководители компаний и их различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. А между тем, без грамотного контроля финансовой деятельности достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный семинар посвящен изучению методов финансового контроля и управлению рисками в компании. А также, тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Для кого семинар?

Данный семинар создан специально для владельцев бизнеса, генеральных, исполнительных, финансовых директоров, их заместителей, руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений, финансовых специалистов и аналитиков. Так же этот семинар будет полезен экономистам, руководителям высшего и среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.

Программа семинара

Основные принципы корпоративного финансового контроля

1. Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовый контроль достижения целей.

2. Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.

3. Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».

4. Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.

5. Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.

6. Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.

7. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.

8. Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.

9. Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

1. Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.

2. Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.

3. Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».

4. Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.

5. Стоимость компании самый главный показатель для контроля.

6. Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.

7. Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.

8. Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.

9. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.

10. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.

11. Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.

Бизнес-процесс контроля.

Контроль денежных потоков.

1. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).

2. Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.

3. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

Контроль доходов и расходов.

1. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).

2. Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.

3. Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Контроль имущества и обязательств.

1. Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.

2. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.

3. Управление имуществом компании, справедливая стоимость.

4. Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.

5. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.

6. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

1. Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.

2. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.

3. Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.

4. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.

5. Тестирование системы внутреннего контроля.

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса

1. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

2. Методы диагностики и управления рисками.

3. Определение стратегии управления рисками.

4. Совет Директоров и риск менеджмент.

Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.

1. COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).

2. Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).

3. Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).

4. Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.

5. Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.