Семинар: Управление проектами Семинар прошёл

Код 15342


О чём семинар?

В результате обучения Вы

* сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами

* усовершенствуете и закрепите навыки проектного управления, освоить основные инструменты и модели управления проектами.

* разовьете навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств

* освоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов

* создадите фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями


Для кого семинар?

руководитель предприятия, руководитель проекта, проектный менеджер

Программа семинара

Программа семинара
Что такое проект и управление проектом? Основные понятия

  • Характеристики и жизненный цикл проектов

  • Классификация проектов

  • Значение проектов в условиях изменений и развития

Инициирование проекта. Концепция и принципы

  • Дерево целей. Цели и основные стадии проекта

  • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта

  • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта

Планирование проекта

  • Этапы планирования проекта

  • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.

  • Планирование объемов работ, ресурсов и времени

  • Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Управление финансами проекта

  • Финансовый учет неденежных ресурсов

  • Выделение ключевых показателей

  • Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования

  • Бухгалтерский и управленческий учет

  • Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Организационная структура проекта

  • Участники и заинтересованные стороны проекта

  • Руководитель проекта, функции, требования

  • Лидерство в проектах. Лидер как инициатор, организатор и движущая сила проекта

Команда проекта

  • Определение зон ответственности и полномочий

  • Мотивация участников проектной работы

  • Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач

  • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов. Обратная связь

Реализация и контроль проекта

  • Методы сбора и анализа информации в команде

  • Системы контроля

  • Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта

  • Документооборот проекта

Политические аспекты проектов

  • Выявление и привлечение заинтересованных сторон

  • Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления

 Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе

  • Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем

  • Разрешение конфликтов. Мифы проектного управления

 Управление рисками проекта

  • Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод

  • Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий

  • Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности»

 Управление качеством

  • Понятие и критерии качества

Стандарты и нормативы в управлении качеством

  • Инструменты управления качеством в проекте

  • Статистические и аналитические методы

  • Роль механизмов контроля и обратной связи

  • Интеграция управления качеством, модель TQM

  • Клиент-ориентированный подход как основа стратегии управления качеством. Понятие внутреннего маркетинга

Завершение проекта

  • Основные пиремы и проблемы внедрения проектного управления в компанию. Модели зрелости