Семинар: Бизнес-класс кандидат "без ошибок": инструменты подбора и адаптации Семинар прошёл

Код 15373


Для кого семинар?

ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ, МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА, ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Программа семинара

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ

ВВОДНОЕ ЗАНЯТИЕ

  • Цели и задачи рекрутмента: как точно оценить и сформулировать потребность компании в новом персонале

  • Процесс заполнения вакансий

  • Ошибки отбора типа «А» и типа «Б»: оценка рисков

  • Формирование требований к кандидатам: совместная работа заказчика вакансии и рекрутера

НОУ-ХАУ

ПРОДУКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ АНАЛИЗА РЕЗЮМЕ: ПРОВЕРЕНО ПРАКТИКОЙ

  • Авторская технология анализа резюме «змейкой»

  • Анализ резюме «методом Шерлока Холмса»: как узнать из резюме то, что кандидат не хотел бы сообщать о себе

  • Методика анализа профессионального пути кандидата

  • Контент-анализ резюме

  • Выявление в резюме типичных признаков лжи и лакировки действительности

  • Анализ резюме как подготовка интервью

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АНАЛИЗА РЕЗЮМЕ

СЕКРЕТЫ МАСТЕРА

Если приходится прочитывать в день десятки резюме, легко совершить ошибку, цена которой может оказаться высокой. Методика «трех стопок» позволит значительно ускорить процесс анализа резюме, при этом получив существенный выигрыш в эффективности. Графическое представление резюме говорит о кандидате намного больше, чем простой текст. Работа рекрутера во многом напоминает работу сыщика. Как использовать приемы великих криминалис­тов при подборе кадров?

БОНУС-ТЕМА:

МЕТОДЫ ПСИХОДИАГНОСТИКИ ПРИ ИЗУЧЕНИИ КАНДИДАТОВ НА ВАКАНСИИ

Возможные причины несостоятельности кандидатов. Топ-менеджмент предприятия и организационная культура. Индивидуальные стили поведения и другие психологические особенности кандидатов

ИСПЫТАНИЕ И АДАПТАЦИЯ: ЗАВЕРШАЮЩИЙ ЭТАП РЕКРУТМЕНТА

  • Экономическое измерение системы испытания и адаптации персонала: что выигрывает компания благодаря хорошо отлаженной системе испытания и адаптации

  • Критерии успешности системы испытания и адаптации персонала

  • Испытание и адаптация как базовый элемент бизнес-процесса кадрового комплектования

  • Кто за что отвечает: функции, полномочия, ответственность

  • Роль линейных руководителей

  • Инструментарий испытания и адаптации персонала

  • Использование метода управления по целям. Основные проблемы и ошибки при адаптации персонала: неправильная организация бизнес-процессов при наборе новичков (ошибки на ранних стадиях); проблема «ничьих детей»; проблема завышенных ожиданий; сложности интеграции новичков в контекст организационной культуры компании; недооценка социально-психологической несовместимости и социокультурного шока

В ПРОГРАММЕ БИЗНЕС-КЛАССА – РОЛЕВАЯ ИГРА

«ИНТЕРВЬЮ С КАНДИДАТОМ»:

видеосъемка игровых интервью с анализом поведения участников и коррекцией ошибок