Семинар: Бизнес-класс как руководить финансовой службой: управленческий функционал финансового директора Семинар прошёл

Код 15375


О чём семинар?

О том, что и как следует делать финансовому директору, чтобы профессионально управлять вверенным ему подразделением

Программа семинара

ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАНВА БИЗНЕС-КЛАССА

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

  • Функции и задачи финансового директора

  • Финансовый директор и генеральный директор: механизмы согласования решений

  • Финансовый директор и топ-менеджмент компании (главный бухгалтер, директор по персоналу, директор по производству, директор по логистике, директор по маркетингу): области взаимодействия, каналы коммуникации, информационные потоки

  • Финансовый директор и руководители подразделений: топология информационного обмена

ТРАНСФОРМАЦИЯ РОЛИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

  • Финансовая служба сегодня: от контрольной функции к поддержке менеджмента и внутреннему консультированию

  • Цели и задачи финансовой службы в привязке к стратегии компании

  • Масштабы и специфика бизнеса как факторы, влияющие на объем функций финансового директора

  • Планирование изменений и эффективное управление изменениями в работе финансовой службы

  • Информационная поддержка решений финансового дирек­тора

АПГРЕЙД ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

  • Проект реформирования оргструктуры (план и бизнес-процессы реформирования; целевые показатели; результаты)

  • Выделение ЦФО: принципы, правила, технологии

  • Финансовая модель компании как фундамент для построения системы планирования и бюджетирования

  • Подстройка финансовой функции к финансовой модели

РЕГУЛЯРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

  • Адаптация структуры финансовой службы к специфике бизнеса: альтернативы и выбор

  • Распределение задач, полномочий и ответственности

  • Делегирование регулярное и разовое. Распределение задач и контроль за их выполнением. «Страховка» делегирования

  • Как оптимизировать штатный состав финансовой службы

  • Построение управленческого канала от финансовой службы к линейным подразделениям

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОФЕССИОНАЛОВ

  • KPI для финансовых служб

  • Система «профессия – компетенция – должность»

  • Построение системы мотивации персонала (контуры прямой и обратной связи) с учетом типологии подчиненных

  • Встраивание системы мотивации в модернизированный комплекс управленческого учета на базе ССП

  • Управление конфликтами: проверенные технологии

  • Час эксперта: анализ деловых ситуаций из практики участников бизнес-класса

  • Практикум: разработка основных документов по финансово-экономическому управлению

  • Презентация: примеры построения финансовых служб в российских и зарубежных компаниях

  • Из личного опыта: секреты управления финансовой службой производственной компании

  • Практикум: построение системы мотивации для специалистов финансовой службы на базе KPI