Семинар: Управленческий учет Семинар прошёл

Код 15399


О чём семинар?

Приглашаем Вас принять участие в новом консультационном семинаре «Управленческий учет», который состоится в Москве 15 – 25 июня 2010 года. (20 академических часов)

Для кого семинар?

финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтера, бухгалтера, финансовые аналитики и внутренние аудиторы

Программа семинара

Постановка управленческого учета

1.    Требования, предъявляемые управлением к управленческому учету, и принципы МСФО

2.    Бизнес-процессы и система управленческого учета

Бизнес-единицы (сегменты). Направления деятельности  и определение единиц затрат. Продолжающиеся операции, прекращенная деятельность, новые проекты. Центры затрат.

3.    Организация управленческого учета

Положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности.

Функции в управленческом учете:  назначение ответственных лиц. Первичные документы в управленческом учете. Документооборот. Регламенты.

Учетная политика. Управленческий план счетов и аналитические справочники.

Справочник  доходов и затрат.

Учетный процесс. Виды управленческих решений. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений

1.    Классификация затрат и  системы учета

Постоянные и переменные затраты. Косвенные и прямые затраты.

Распределение накладных расходов на единицы затрат.

Учет по полным производственным затратам (standard costing):  МСФО(IAS) 2 Запасы. Формирование  финансового результата. Бюджетирование как функция управленческого учета. Метод АВС (activity based costing) и его отличие от традиционной оценки валовой прибыли.

Учет  по предельным затратам (direct costing):

Переменные затраты и маржинальный доход. Особенности оценки запасов и финансового результата.

2.    Методы учета затрат и области их применения

Особенности  позаказного и попроцессного методов, их использование в практике принятия решений.

Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.

3.    Планирование себестоимости и  всестороннее управление затратами

Учет по нормативным затратам. Сметный контроль и составление гибких смет. Анализ отклонений как оценка мероприятий руководства. АВМ (Activity Based Management) и снижение  себестоимости продукции.  Стратегия предприятия и мероприятия по управлению затратами. Управление по цепочке создания стоимости продукта. Целевая калькуляция затрат.

4.    Учет лимитирующего фактора при принятии решений

Лимитирующий фактор. Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.

5.    Релевантные доходы и расходы. Принятие решений с использованием понятия релевантности

Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения. Классификация доходов и расходов на релевантные /нерелевантные. Выбор вариантов решения: оценка и сравнение.