Семинар: Современные западные тенденции в области управления персоналом. . Семинар прошёл

Код 15454


О чём семинар?

Актуальность мероприятия.2 декабря 2010 года.

В современном динамичном мире все более четко проявляется зависимость эффективности деятельности компаний от так называемых «мягких факторов», которые связаны с управлением людьми, индивидуальностями, корпоративной культурой и ценностями в компании.

Бизнес делают люди. Компания, которая способна привлечь «правильных людей», создать условия для раскрытия их потенциала и поддерживать их лояльность и вовлеченность приобретает неповторимое конкурентное преимущество в своей отрасли.

Мы можем скопировать «жесткие факторы» успеха наших конкурентов такие как: технологии, бизнес-процессы, оборудование и т.п., но мы не можем быстро воссоздать «мягкие факторы» успеха. Мы должны их выращивать изнутри нашей компании и порой этот процесс занимает существенное время.

Западные компании уже 10-15 лет назад перешли к управлению персоналом, как системой. Причем, как показывает экономическая оценка, эти усилия оправдывают себя. В компаниях, где используется системный подход к управлению персоналом существенно возрастает производительность труда, снижаются затраты, связанные с текучестью персонала.

В период кризиса, одним из ключевых факторов выживания компании оказалась умение компании управлять эффективностью своих сотрудников, удерживать таланты, сохранять боевой дух в сложных условиях.

Новые подходы требуют пересмотра существующих HR процессов, применения информационных технологий с учетом мировых best practices, которые должны быть адаптированы под уникальную специфику каждой компании.


Для кого семинар?

Руководители, директора, владельцы бизнеса.

Программа семинара

Программа.

 

1. Экономический эффект от системного подхода к управлению персоналом

«Зоны риска» в области управления персоналом на современном этапе развития в компаниях:

Усилия сотрудников нескоординированы с  целями руководства

Низкая вовлеченность и лояльность персонала

Недостаток лидеров.

Необходимость развития менеджерских компетенций

Низкая отдача от инвестиций в персонал

Корпоративная культура не соответствует целям и задачам бизнеса

Недостаточная квалификация и качество персонала

 

 

2. Современные западные HR тенденции

2.1 Управление эффективностью исполнения

Создание программ эффективности для разных групп персонала

Управление по целям

Управление по KPI

Учет эффективности  при формировании мотивации сотрудников

Учет эффективности сотрудников при кадровых перемещениях

Формирование моделей эффективного рабочего поведения

Анализ эффективности по группам персонала

 

2.2 Управление талантами

Подходы к управлению талантами

Что такое «талант»?

Удержание ценных сотрудников, индивидуальный подход к мотивации

Привлечение лучших кандидатов с рынка труда

Закрытие вакантных позиций за счет внутреннего рекрутинга

Выбор оптимального карьерного маршрута для сотрудника с учетом долгосрочных целей компании

Формирование преемственности

Снижение рисков при уходе ключевых сотрудников

Формирование команды сотрудников с высоким потенциалом и мотивацией, для ведения стратегически важных проектов по развитию бизнеса

Качество менеджмента и программы лидерства

Целенаправленная трансформация корпоративной культуры с учетом стратегии компании

 

 

3. Основные шаги при построении системного подхода к управлению персоналом. Что и зачем мы делаем.

Основные шаги и этапы

Инструменты и подходы

Условия успешной реализации