Семинар: Бюджетирование в системе управления предприятием. Планирование и контроль. Семинар прошёл

Код 15599


О чём семинар?

Целью семинара является изучение представлений о месте функции планирования в системе менеджмента организации, структуре и составе системы внутрифирменного планирования и бюджетирования, а также овладение практическими навыками подготовки исходных данных, разработки, оформления, реализации, контроля и оценки выполнения системы планов и бюджетов организаций. Для реализации поставленной цели участники курса бюджетирования приобретают необходимые знания, умения и навыки.

В процессе обучения участники будут:

знать:

основные методы планирования и бюджетирования; методику составления внутрифирменных плановых документов; порядок организации и осуществления планирования в компании;

уметь:

разрабатывать основные нормативы, необходимые для планирования в организации;

осуществлять разработку частных планов и бюджетов организации; проводить анализ безубыточности организации; применять альтернативные методики планирования деятельности организации.

Для кого семинар?

Практический консультационный семинар «Бюджетирование в системе управления предприятием. Планирование и контроль» предназначен для лиц, желающих получить систему практических знаний и навыков для осуществления управленческой деятельности.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ»:

Предмет и методы внутрифирменного планирования.

Понятия плана, бюджета, центра ответственности, планирования. Связь планирования с другими функциями менеджмента. Основные задачи системы планирования. Требования к планам. Принципы планирования. Планирование и контроль. Методы внутрифирменного планирования.

Главный бюджет – основа системы планирования компании.

Понятие главного бюджета, его состав и структура. Прогноз продаж. План продаж. План движения запасов. План производства. Бюджет основного труда. Бюджет прямых материальных затрат. Планирование накладных расходов. Расчет себестоимости. Бюджет административных расходов. План организации сбыта и бюджет сбытовых расходов. Методика разработки графиков платежей и поступлений денежных средств. Инвестиционные планы. Бюджет движения денежных средств. План по прибыли. Отчет о прибыли и убытках. Разработка прогнозного балансового отчета и его анализ. Обратные связи при планировании деятельности компании. Плановые нормативы.

Маржинальный анализ и анализ безубыточности.

Форматы плана прибыли и отчета о прибыли и убытках. Статичный бюджет. Гибкий бюджет. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. СVP-анализ. Анализ объем – прибыль. Расчет безубыточности с учетом налогообложения и целевой прибыли. Влияние ассортимента на безубыточность и маржинальную прибыль. Планирование финансовых результатов деятельности в коммерческих и некоммерческих организациях. Методика формирования нормативов при маржинальном подходе к бюджетированию.

Виды бюджетов.

Бюджетирование «с нуля». Скользящий бюджет. Приростной бюджет. Индексация бюджетов. Бюджетирование программ. Программно-целевое управление и бюджетирование деятельности. Бюджеты операционные и финансовые. Бюджетирование инвестиций. Бюджетирование денежных средств. Горизонт планирования и факторы на него влияющие. Отчеты по бюджетам.

Особенности планирования отдельных видов деятельности.

Учет потерь при бюджетировании. Случайные и систематические ошибки и погрешности планирования: понятие, механизм выявления и способы нейтрализации. Методы планирования затрат. Методы планирования выручки. Методы планирования расходов на персонал. Методы планирования расходов на рекламу и стимулирование сбыта. Методы планирования управленческих расходов. Бюджетирование исследований и разработок. Методы прогнозирования.