Семинар: Мини — семинары на тему построения системы мотивации персонала:«верхи — могут, низы — хотят» Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Дискуссионный клуб «ВЕРХИ -могут, НИЗЫ — хотят» — это площадка для обмена практическим опытом проведения изменений в компаниях, обсуждения применимости существующих методик/решений/инструментов, призванных повысить эффективность деятельности компаний.
Работа клуба проводится в режиме регулярных мини-семинаров. Тема мотивации персонала рассматривается на протяжении 5 мини-семинаров (по 2,5 часа каждый).
Каждый семинар проводится в формате деловой встречи, но за чашкой чая/кофе.
Возможно посещение только интересующих Вас мероприятий.
Сколько предложений принять участие в каком-нибудь очередном семинаре-тренинге Вы получаете ежедневно?
Сколько Вы уже посетили таких семинаров-тренингов?
Сколько решений, вынесенных из этих семинаров, Вам удалось внедрить?
А сколько из этих решений прижилось в компании?
А сколько решений Вы просто не знаете, как презентовать руководству, чтобы Ваши идеи и знания нашли свое применение?
Мы организовали свой Дискуссионный клуб «ВЕРХИ — могут, НИЗЫ — хотят»
Цель клуба — создание площадки для:
- обмена практическим опытом проведения изменений в компаниях
- обсуждения применимости существующих методик/решений/инструментов, призванных повысить эффективность деятельности компаний
Программа заседаний Дискуссионного клуба\
1. Система мотивации: Комплектация, гарантирующая успех — 08.09.2010
1. Регулярные практические задачи, которые должна решать система мотивации
2. Взаимосвязь и назначение основных подсистем системы:
- оценка должностей
- структура вознаграждения
- оценка персонала
3. Место системы мотивации в системе общего управления
4. О чем может рассказать штатное расписание компании?!
2. Эффективная структура монетарного вознаграждения — 15.09.2010
1. Постоянная и переменная части вознаграждения
2. Общие принципы проектирования структуры вознаграждения
3. Основные правила проверки правильности структуры вознаграждения
4. Как вырваться из замкнутого круга и прийти к правильной структуре вознаграждения
3. Парадоксы «немонетарности» вознаграждения — 22.09.2010
1. Виды немонетарного вознаграждения (практический список)
2. Цена «немонетарности» для компании
3. Какова ценность немонетарного вознаграждения для сотрудников
4. Как извлечь максимум выгоды из немонетарного вознаграждения
4. Грейдирование: новомодное «хождение по мукам» или реальный инструмент управления ФОТ — 28.09.2010
1. Что является результатом применения системы оценки должностей
2. Стоимость создания системы грейдов
3. Стоимость эксплуатации системы грейдов
4. Как и когда работает и как и когда не работает система
5. Комплексная оценка персонала — 06.10.2010
1. Что такое «комплексная»?
2. Условия эффективной эксплуатации системы оценки результатов деятельности сотрудников
3. «Оценка соответствия требованиям должностей» или «оценка по компетенциям»?
4. Чем, как и что ещё можно померить? (прочие виды оценок)