Семинар: Метафизика корпоративного бюджетирования Семинар прошёл
Код 16095
О чём семинар?
ема бизнес-класса не нуждается в специальном комментарии.Всего два небольших штриха на заметку:во-первых, эта программа для тех, кто в процессе внедрения бюджетирования столкнулся с проблемами стратегического и прикладного характера и нуждается в рекомендациях консультанта-практика для корректировки своих действийво-вторых, эта программа для тех, кто хочет получить практические навыки, основанные на знаниях и опыте, а не начальные теоретические сведения из учебного курса по бюджетированию
Программа семинара
ТЕМАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ
- Система целей и задач финансового управления
- Идеология бюджетного управления: бюджетирование как организационная и финансовая технология
- Требования к корпоративной системе бюджетного управления
- Этапы построения системы бюджетного управления
- Виды бюджетов и их классификация
- Структура основного бюджета компании: операционные, инвестиционные, финансовые бюджеты. Сводный бюджет
МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Планирование бюджета
- Формулирование целей и ограничений
- Планирование объема продаж, доходов и коммерческих расходов
- Планирование производства и операционных расходов
- Согласование операционных планов и планирование результата
- Планирование инвестиций
- Финансовое планирование
- Анализ и принятие бюджета
Исполнение бюджета
- Управление договорами
- Управление денежными средствами
- Управление кассовыми разрывами
- Управление налогами в контуре бюджетирования
- Оперативное планирование бюджетов
Контроль исполнения бюджета
- Этапы бюджетного контроля
- Система планово-контрольных показателей
- Гибкий бюджет
- Анализ отклонений и регулирование по отклонениям
- Контроль исполнения БДДС
- Авторизация и лимитирование платежей
- Контрольные отчеты
Оценка эффективности системы бюджетирования
- Принятие решений по корректировке оперативных планов
- Разработка регламентов бюджетного планирования и контроля
- Методы оценки эффективности системы бюджетирования
БОНУС-ТЕМА
Управление финансовыми рисками в системе бюджетированияПРАКТИКУМЫ
- Разработка финансовой структуры производственного предприятия
- Формирование целевых значений ключевых показателей деятельности и нормативов компании на бюджетный год
- Корректировка процедур бюджетного планирования
- Организация контроля исполнения бюджета