Семинар: Управленческий учет: наводим порядок эффективные решения сложных вопросов Семинар прошёл

Код 16102


О чём семинар?

Участники познакомятся с практикой постановки и реинжиниринга управленческого учета. Разберутся с технологиями построения системы отчетных финансовых и нефинансовых показателей; составления управленческого плана счетов; отчетов о ДДС; задолженностях, закупках, запасах. Освоят методики принятия решений на основе данных управленческого учета и разработки корпоративных стандартов.

Программа построена на базе практического опыта автора в области постановки учета и отчетности в компании и ориентирована на специалистов финансово-экономических служб компаний, столкнувшихся со сложными проблемами стратегического и прикладного характера при внедрении процедур управленческого учета.

Программа семинара

Примерный рабочий план занятий

  • Договариваемся о дефинициях, с которыми будем дальше работать (без этого просто не поймем друг друга)

  • Проектируем дизайн финансовой структуры компании (выделяем центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций)

  • Подготавливаем организационные изменения (система работает тогда, когда все бизнес-процессы оснащены надежными «датчиками»)

  • Выбираем форматы управленческой отчетности (преобразуем поток данных о деятельности компании в целостную структурированную информацию)

  • Интегрируем механизмы бюджетного управления (чтобы контролировать затраты, ЦФО и результаты, нужно иметь адекватную систему бюджетирования)

  • Конструируем систему отчетных показателей (отбираем нужное, отсекаем лишнее)

  • Не забываем о нефинансовых показателях (они могут сказать о многом: нет ли «заторов» в бизнес-процессах, эффективно ли используется кадровый ресурс, удовлетворены ли клиенты)

  • Используем МСФО (полезный инструмент для стандартизации управленческого учета)

  • Осваиваем операции управленческой бухгалтерии (управленческий план счетов, отчеты о ДДС, продажах, задолженностях, закупках, запасах)

  • Строим классификаторы (это как таблица умножения в арифметике: на них все держится)

  • Разрабатываем корпоративные стандарты управленческого учета (принципы, положения и регламенты, документооборот и пр.)

  • Принимаем управленческие решения на основе отчетов (занимательная деловая игра для всех участников)

  • Решаем вопросы автоматизации учета (что нужно, а что не нужно автоматизировать)

сквозная «рефлексия» по всем темам:

обнаружение и исправление ошибок ведения управленческого учета

  • Деловая игра «Готовим отчетность для разных уровней управления: как сделать отчеты востребованными»

  • Практикум: работа в группах по проекту «Реинжиниринг управленческого учета в компании»

  • Примеры построения учета, разработки содержания и форматов отчетности из опыта российских предприятий

  • Экспресс-обзор возможностей систем автоматизации управленческого учета

Решение проблем из жизни, а не из книжек