Семинар: Эффективная система оплаты труда: как построить и внедрить Семинар прошёл

Код 16122


О чём семинар?

Участники бизнес-класса освоят методику построения и внедрения единой корпоративной системы оплаты труда, состоящей из двух элементов: подсистемы базовых должностных окладов, разрабатываемой на основе балльно-факторной оценки должностей (грейдинг), и подсистемы переменного вознаграждения, разрабатываемой по результатам реального трудового вклада на базе ключевых показателей результативности (KPI).

Программа семинара

  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

  • Этапы внедрения системы управления по целям

  • Изменения в системе оплаты труда в сложных экономических условиях: адаптационные технологии

 

Совместную работу в бизнес-классе организует, вдохновляет и направляет

Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ

сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом

Опыт работы на руководящих должностях в российских компаниях – более 10 лет, в том числе в должности заместителя генерального директора по управлению персоналом

Грейдинг: методика балльно-факторной оценки должностей для построения системы базовых должностных окладов

  • Подходы к формированию постоянной части оплаты труда на основе ценности должности/рабочего места

  • Факторы и субфакторы оценки должностей/рабочих мест (по Хею)

  • Уровни оценок по субфакторам. Расчет балльных оценок

  • Построение сетки окладов с учетом ценности каждой должности. Корректировка выявленных несоответствий

  • Техника расчета грейдов. Таблица грейдов

  • Разработка вилки должностных окладов. Установление величины оклада с учетом грейда

  • Построение системы профессионального и карьерного роста на базе ее интеграции с оценкой должностей

  • Преимущества и недостатки системы грейдов

  • Типичные ошибки при внедрении системы грейдов

Система грейдов позволяет:

  • Построить справедливую систему окладов в соответствии с ценностью должности

  • Разработать понятную систему карьерного продвижения

  • Мотивировать сотрудников на профессиональный рост

  • Интегрировать в единое целое результаты оценки сотрудников по результативности и компетенциям

Эффективная система оплаты труда в компании должна включать две подсистемы:

  • базовой оплаты должностей или рабочих мест

  • переменного вознаграждения по результатам реального трудового вклада

 

KPI: методика разработки системы переменной части вознаграждения по результатам деятельности

  • Технология управления результативностью (Performance Management, PM) как основа системы вознаграждения по результатам труда

  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей

  • Разработка ключевых показателей результативности работы сотрудников (Key Performance Indicators, KPI)

  • Измерение результативности сотрудников с помощью KPI

  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии соотнесения

  • Матрицы вознаграждения сотрудников с учетом КPI

  • Особенности применения KPI для оценки результативности сотрудников поддерживающих подразделений (финансовой службы, бухгалтерии, отдела логистики, службы персонала)

  • Типичные ошибки при разработке системы PM: анализ и исправление

Система KPI позволяет:

  • Разработать прозрачную систему вознаграждения

  • Мотивировать сотрудников на достижение высоких показателей результативности труда на каждом рабочем месте

  • Интегрировать в единое целое вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты

  • Разбор ситуаций: из опыта внедрения системы грейдов и KPI в российских компаниях

  • Кейс «Разработка матрицы грейдов для производственной/торговой компании»

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда в производственной/торговой компании»

  • Презентации разработок, выполненных участниками в ходе бизнес-класса

  • Упражнения и задания под руководством ведущего

Главное правило построения комплексной системы на базе грейдов и KPI: «Семь раз отмерь, один раз отрежь»