Семинар: Все учтено: архитектура финансового контроля в компании мониторинг бизнес-процессов и финансовых результатов по основным финансовым отчетам и показателям Семинар прошёл

Код 16127


О чём семинар?

В программе: контрольные показатели деятельности; основные управленческие отчеты; анализ и оптимизация затрат; текущий контроль доходов и расходов; стратегический контроль по направлениям деятельности и проектам; контроль активов и обязательств, денежных потоков, ликвидности, платежеспособности; бюджетирование и контроль по ЦФО и ЦФУ; контроль бюджетных регламентов; внедрение системы контроллинга.

Главная задача бизнес-класса – предложить участникам целостную систему мониторинга бизнес-процессов и финансовых результатов деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям. Раскрываются технологии управленческого аудита компании и персонала, контроля эффективности инвестиционных проектов, управления рисками.

Программа семинара

ЕСТЬ О ЧЕМ ПОГОВОРИТЬ И ЧТО ОБСУДИТЬ

КОНСТАНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

  • Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса

  • Цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения

  • Финансовый контроль как фундамент внутреннего контроля

  • Методология внутреннего контроля: координация + навигация + информация

  • Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»

  • Функция контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль

  • Квалификационно-профессиональные требования к персоналу службы контроля

МЕТОДОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Финансовый учет, управленческий учет, учетная политика: связь с контролем

  • Какая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику, управленцам

  • Отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах

  • Состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности

  • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: КОНТРОЛЛИНГ

  • Стратегический и оперативный контроллинг

  • Процессно-функциональная матрица контроллинга

  • Оперативный контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат

  • Стратегический контроль доходов и расходов по направлениям деятельности, проектам, издержкам, инвестициям

  • Контроль активов и обязательств

  • Контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета

  • Контроль ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости

  • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели

  • Управление рисками как функция внутреннего контроля

КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: ОПЕРАТИВНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Система операционных целей и показателей: связь со стратегическими целями

  • Планирование и прогнозирование в финансовом контуре

  • Система бюджетирования и контроль по ЦФО и/или ЦФУ

  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов

  • Контроль бюджетных регламентов

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

  • Внедрение системы контроллинга

  • Тестирование внедренной системы контроллинга

  • Анализ и контроль ключевых бизнес-рисков

АНАЛИТИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ОЦЕНИВАТЬ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОМПАНИИ, ПЛАНИРОВАТЬ ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ, ПРИНИМАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ

 

  • На чем строится система финансового контроля

  • Кто и как в компании должен осуществлять финансовый контроль

  • Как разработать, внедрить и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля

  • Как работать с балансом, ОДДС, ОДР

  • Как контролировать компанию через показатели основных аналитических отчетов

  • Как использовать отчетные документы для принятия ключевых решений и коррекции траектории развития бизнеса

  • Как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала

  • Как контролировать эффективность инвестиционных проектов

  • Как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность

Опытом организации эффективного финансового контроля в бизнес-классе поделятся:

Михаил Алексеевич СЕРОВ

заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» ГУУ, преподаватель ГУ – ВШЭ по программе МВА , управляющий партнер компании Management Consulting Partners Group

Эдуард Станиславович ИВАНЧЕНКО

к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group

РАБОТА С КЕЙСАМИ:

  • План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля

  • Диагностика системы внутреннего контроля в компании

  • Регламент финансового контроля по отчетным периодам, объектам, руководителям

  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса

  • Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса

  • Организация внутреннего финансового аудита

  • Контроль рисков и способы защиты от них

БОНУС-ТЕМА: МЕЖДУНАРОДНАЯ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Международная бизнес-практика: COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля»; Базельский комитет и «Концепция управления рисками» (Enterprise Risk Management Framework); закон Сарбейнса-Оксли. Российская бизнес-практика: внедрение международных стандартов и российская специфика