Семинар: Постановка управленческого учета и организация отчетности в компании Семинар прошёл

Код 16130


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются технологии внедрения управленческого учета и организации системы отчетности в компании. Участники семинара разберутся с основными характеристиками постоянных, переменных, производственных затрат и затрат периода для целей управленческого учета; методами калькулирования себестоимости, использования маржинального подхода и функционально-стоимостного анализа.

Отдельное внимание будет уделено использованию системы сбалансированных показателей для целей управленческого учета и технологиям составления основных управленческих отчетов.

Программа семинара

  • » Управленческий учет как способ повышения эффективности корпоративного управления

    Элементы системы управленческого учета. Постановка целей и задач. Взаимосвязь управленческого учета и отчетности с операционным менеджментом

  • » Затраты для целей управленческого учета: классификация и характеристика

    Производственные затраты и расходы периода. Постоянные и переменные затраты. Прямые и косвенные затраты. Релевантный уровень затрат

  • » Калькулирование себестоимости в управленческом учете: основные методы и их целевое назначение

    Метод поглощения затрат и метод переменных затрат (директ-костинг): сравнительный анализ. Различие во влиянии методов учета полных и переменных затрат на себестоимость реализованной продукции и операционную прибыль

  • » Маржинальный подход в управленческом учете: анализ соотношения «затраты – реализация – прибыль» (CVP); принятие ценовых и управленческих решений по результатам анализа CVP

  • » Функционально-стоимостной анализ: понятие, целевое назначение, преимущества и недостатки. Практика управления и контроллинга на основе функционально-стоимостного анализа

  • » Бюджетирование в контуре управленческого учета: цели, задачи; форматы основных бюджетов

  • » Сбалансированная система показателей (ССП) в контуре управленческого учета

    Качественные и количественные параметры, используемые в ССП. «Измерение» стратегических планов компании. Механизм внедрения ССП. Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе ССП, используемой в управленческом учете

  • » Управленческая отчетность

    Пользователи, цели, качественные характеристики и основополагающие принципы организации системы управленческой отчетности. Финансовые отчеты для управления бизнесом: форматы, методы составления, источники данных, задание организационного и временного регламента. Анализ и принятие решений на основании отчетов

  • » Технология внедрения и варианты автоматизации управленческого учета и отчетности: подходы и методы

  • » Реализация проектов по внедрению управленческого учета в российских компаниях: анализ причин успехов и неудач

  • » Ответы на вопросы, практические рекомендации