Семинар: Учет и анализ затрат для принятия управленческих решений Семинар прошёл

Код 16193


О чём семинар?

Участники познакомятся с методиками планирования и управленческого учета затрат, анализа и выявления соотношений между видами затрат. Освоят методы калькулирования затрат (Direct Costing, Absorption Costing); использования модели CVP («затраты–выпуск–прибыль»), концепции маржинальной прибыли и критериев безубыточности; разберутся с определением релевантных затрат для принятия бизнес-решений.

Программа построена на базе практического опыта автора в области управления затратами на российских предприятиях.

Программа семинара

  • Деловая игра «Принятие бизнес-решений на основе релевантных затрат»

  • Практикум: работа в группах по проекту (кейс-стади) «Учет затрат и финансовых результатов по центрам ответственности»

  • Примеры учета и анализа затрат из опыта российских предприятий

  • Презентация «Эффективный метод управления затратами в условиях нестабильности: Activity Based Costing (АВС)»

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

КАК НЕ ОТСТАТЬ ОТ ВРЕМЕНИ:

ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ПРИКЛАДНЫХ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Принципы управления затратами по методу целевых издержек (Target Costing)

  • Инновация ценности и стратегия «Голубого Океана»

  • OVA (Overhead Value Analysis): метод McKinsey применительно к анализу накладных расходов

  • Кайдзен или бизнес-философия инкрементального совершенствования процессов и операций

  • Методология «Шесть сигм»: универсальный язык экономного производства

  • Концепция бережливого производства (Lean Production)

СИНЕРГЕТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ, КАЧЕСТВОМ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ

 

Ключ к секретам многих решений по выведению бизнеса из зоны риска следует искать в сфере управления затратами. Планирование и управленческий учет затрат, анализ и выявление соотношений между видами затрат позволяют достоверно определять степень их влияния на уровень рентабельности компании в целом и отдельных направлений бизнеса

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЗАТРАТ

  • РЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ

ОПОРНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ

Определение и классификация затрат

  • Переменные и постоянные затраты; прямые и косвенные затраты; релевантные затраты и системы моделирования затрат

  • Признание и оценка затрат

  • Принципы соответствия доходов и затрат

  • Центры затрат, прибылей; центры ответственности

Калькулирование затрат по усеченной и по полной себестоимости

  • Методы Direct Costing и Absorption Costing: определение, сравнительный анализ достоинств и недостатков, условия применимости, технология применения

  • Использование модели CVP (затраты – выпуск – прибыль)

  • Концепция маржинальной прибыли

  • Критерии безубыточности

  • Анализ портфеля заказов

  • Цели и способы распределения накладных затрат

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам

  • Построение плана затратных счетов

  • Особенности учета в производственных компаниях

Управление затратами на уровне подразделений

  • Изменение бизнес-модели организации

  • Внутренние обслуживающие подразделения и трансфертные цены

  • Методы оптимизации затрат

Релевантные затраты для принятия бизнес-решений

  • Концепция релевантных затрат и критерии релевантности

  • Релевантные и вмененные затраты

  • Алгоритм идентификации релевантных затрат

  • Определение решающих факторов