Семинар: Бюджетное планирование и контроль. Лучшая практика. Наводим порядок. Семинар прошёл

Код 16604


О чём семинар?

Консультационно-практический учебный тематический семинар

Цель семинара — рассмотреть методологию и основные подходы к постановке системы бюджетного управления компании, поделиться опытом и навыками внедрения системы бюджетного управления.


Для кого семинар?

Бизнес-семинар ориентирован на: топ-менеджеров предприятий, специалистов по управленческому учету и анализу, сотрудников финансово-аналитических и плановых отделов, стремящихся овладеть новыми инструментами управления.

Программа семинара

Программа занятий:

1.Вступление.Система бюджетного планирования и контроля в контуре управления компанией. Взаимосвязь стратегических и тактических целей компании с бюджетированием. Цели и задачи бюджетного управления.

2.Методология и организация системы бюджетного управления. Принципы и подходы к построению финансовой структуры. Структура ЦО и распределение бюджетной ответственности.

3.Анализ затрат, используемых при постановке бюджетирования. Поэлементный анализ и классификация затрат, распределение накладных расходов.

4.Уровни бюджетирования. Принципы разработки структур основных бюджетов компании и отдельных его составляющих (финансовых, операционных, инвестиционных бюджетов). Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок. Планирование сводных бюджетов компании. Этапы формирования и утверждения бюджетов.

5.Исполнение бюджетов: оперативное (квартальное, месячное) планирование, управление договорами, авторизация, управление денежными средствами (кассовые разрывы, приоритеты платежей). Роль и место казначейства в системе исполнения бюджета. Принципы бюджетного контроля и регулирования.

6.Порядок внедрения системы бюджетного управления. Разработка пакетов внутренних управленческих документов по бюджетированию.

7.Особенности бюджетирования в различных отраслях.

8.Автоматизация бюджетирования: основные этапы, сроки, выбор программных продуктов, стоимость. Демонстрация реальных моделей бюджетирования, управления стоимостью компании, налогового планирования, реализованных с помощью продуктов Excel и Cognos.

9.Ответы на вопросы и практические рекомендации.