Семинар: Современные технологии эффективного управления финансами (новый год в петербурге) Семинар прошёл

Код 16624


О чём семинар?

Практический курс для руководителей финансовых служб. Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании в кризисный период.

Культурная программа: «Новый год в Петербурге» (6 дней/5 ночей)


Для кого семинар?

Бизнес-семинар ориентирован на: генеральных директоров, собственников компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей организаций, руководителей и сотрудников бухгалтерских и финансово-экономических служб.

Программа семинара

В результате обучения Вы:

  • *получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в кризисных условиях;

  • *получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором в условиях финансовой нестабильности;

  • *повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании;

  • *сумеете выстроить антикризисную систему управления финансами Вашей компании.

Также все участники программы получат:

  • *Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия.

  • *Комплект рабочих шаблонов документов и раздаточные материалы.

Программа занятий:

1.Круг задач финансового директора в условиях финансовой нестабильности.

2. Бюджетирование как технология сокращения затрат.

  • *Особенности бюджетных моделей на предприятии.

  • *Принципы разработки структуры бюджетирования.

  • *Методология бюджетирования.

  • *Постановка бюджетирования.

  • Контроль за исполнением бюджетов.

  • *Информационные технологии в бюджетировании.

  • *Проблемы постановки бюджетирования.

  • *Автоматизация бюджетирования.

3.Анализ финансового состояния предприятия.

  • Анализ деловой активности.

  • oОборачиваемость задолженностей.

  • Обеспечение уровня ликвидности предприятия.

  • Анализ текущей платежеспособности предприятия.

  • Анализ уровня ликвидности баланса.

  • oАнализ финансовой устойчивости предприятия.

  • oАнализ вероятности банкротства.

  • oАнализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли.

  • oАнализ рентабельности предприятия.

  • oСлучаи, когда методики финанализа не работают.

3.Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу).

3.Стратегия управления финансами компании.

  • oУправление оборотным капиталом компании.

  • oУправление дебиторской задолженностью.

  • oУправление запасами.

  • oУправление кредиторской задолженностью.

  • oУправление денежными активами.

3.Деловая игра: вывести предприятие из финансового кризиса.

3.Ответы на вопросы слушателей и практические рекомендации.