Семинар: Бюджетирование и бюджетное управление Семинар прошёл

Код 16722


О чём семинар?

Участие в интенсиве окажется продуктивным как для тех, у кого нет экономического или финансового образования, так и для тех, кому требуется освежить изученное ранее.

ПЕРВЫЕ смогут получить знания и умения, достаточные для понимания и самостоятельно использования инструментария управленческого учета

ВТОРЫЕ вспомнят то, что подзабыли, и увидят, как приложить свои знания к практике.


Для кого семинар?

руководители предприятий и предприниматели; руководители и сотрудники финансово-экономических служб; менеджеры и специалисты уровня

Программа семинара

Форма проведения: Интенсивный семинар – практикум. Цель семинара: Кризис – это время, когда спасти предприятие может только разумный, грамотный подход к управлению. Важный элемент грамотного управления – грамотный управленческий учет. Неотъемлемый элемент управленческого учета – это бюджетное управление: известно, что экономия начинается там, где начинают считать расходы, учитывать. разумное распределение начинается с корректного планирования. Основные знания и умения по измерению, учету, оценке и анализу затрат позволяет получить однодневный интенсивный семинар "Бюджет и бюджетное управление" Это – Ваш антикризисный шанс: возможность быстро, за один день узнать все главное о разработке бюджета и о бюджетном управлении, которое по праву считается важнейшим инструментом оптимизации движение денежных потоков и снижения издержек компании. Программа мероприятия: • Общая методология бюджетного управления – с чего следует начать? • Основные принципы и этапы постановки системы бюджетного управления • Разработка бюджетная структура, структура бюджетных статей и составление операционных бюджетов – что важнее всего? • Центры финансовой ответственности и финансовая структура компании • Технология процесса планирования, план-фактного анализа и управления по отклонениям • Ответы на вопросы Каждый участник семинара: • получит методические материалы – полезные подсказки в практической деятельности; • овладеет инструментарием учета, оценки и оптимизации затрат предприятия; • сможет более эффективно разрешать те сложные вопросы, перед которыми предприятие оказывается в условиях кризиса; • повысит личную эффективность!