Семинар: Торговый персонал – оплата и мотивация труда Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
Цель: Торговый персонал – одна из наиболее слабых точек любого предприятия. Это и текучесть кадров и недостаточная квалификация персонала. А также трудность удержания опытных и добросовестных работников. Многие вопросы возникают из-за неудовлетворенности работников размером оплаты своего труда. • Как найти, удержать и мотивировать квалифицированных сотрудников • Какой размер оплаты труда им предложить, чтобы они были мотивированы на высокопроизводительный труд • Как при этом учитывать интересы самого предприятия Наш семинар поможет Вам найти ответы на эти и другие вопросы и подойти к оплате труда своих сотрудников с учетом интересов всех сторон торгового процесса. Программа: 1. Связь системы оплаты труда с текучестью персонала и прямыми убытками предприятия 2. Определение оптимального уровня заработной платы 3. Реальная и нереальная оплата труда 4. Главные ошибки при назначении оплаты труда 5. Размер оплаты труда: • В объявлениях • При подборе • Во время испытательного срока • После прохождения испытательного срока • Последующие изменения 6. Составляющие оплаты труда: • Постоянная величина • Проценты, бонусы, премии и пр. 7. Что такое мотивация, виды мотивации 8. Какая оплата будет мотивирующей 9. Примеры оплаты труда торгового персонала 10. Плюсы и минусы разных систем оплаты 11. Разбор конкретных ситуаций 12. Ответы на вопросы