Семинар: Генеральный директор. Комплексный курс. Семинар прошёл

Код 16827


Для кого семинар?

Генеральные директора

Программа семинара

День 1-2. Области ответственности Генерального директора.

1. Стратегическое управление.

  • Поиск УТП и конкурентных преимуществ внутри компании
  • Разработка стратегии: методы, способы верификации, выбор
  • Стратегический план: как правильно с ним работать?
  • Как действовать, если Вы управляете старт-апом?
  • Управление изменениями и инновациями
  • Управление рисками: профилактика, минимизация и антикризисное реагирование
  • Стратегические коммуникации
  • Переговоры с партнерами, собственниками, инвесторами и VIP-клиентами: посылы, способы нивелирования конфликтов и манипулирования. Жесткие переговоры.

Практические упражнения

 2. Организационная структура компании и бизнес-процессы.

  • Построение системы организационного развития
  • Анализ эффективности существующей системы
  • Уровни департаментов и менеджмента компании: их цели, задачи и бизнес-процессы
  • Оценка эффективности подразделений и их руководителей
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Операционное планирование компании и бизнес-процессы
  • Управление компанией по СМК и ИСО 9001
  • Коммуникационная политика внутри компании

Практические упражнения

3. Управление доходностью компании.

  • Важные финансовые показатели компании
  • Эффективное управление оборотными средствами
  • Активы компании: как ими управлять эффективно?
  • Оценка рентабельности инвестиций
  • Система контроля затрат
  • Оптимизация деятельности экономической и финансовой служб компании

Практические упражнения

День 3-4. Области контроля Генерального директора.

4. Управление персоналом.

  • Системы оценки и подбора кадров в компании
  • Мотивация персонала: материальная и нематериальная часть. Мотивация топ-менеджеров.
  • Управление талантами и карьерой подчиненных
  • Делегирование полномочий и ответственности
  • Управление трудовым конфликтом
  • Лояльность персонала: сотрудники – «адвокаты бренда компании»
  • Генеральный директор как наемный сотрудник: найм, ответственность, увольнение. Юридическая практика.

Практические упражнения

5. Производство и логистика на предприятии.

  • Управление ассортиментом продуктов и услуг. Оптимизация их себестоимости.
  • Управление запасами предприятия и их распределение
  • Управление закупками
  • Бережливое производство

Практические упражнения

6. Маркетинг, продажи, управление взаимоотношениями с клиентами.

  • Планирование и прогнозирование продаж
  • Ценообразование
  • Планирование маркетинговых мероприятий
  • Управление эффективностью маркетинга и маркетинговых коммуникаций
  • PR первого лица компании: внешность, речь, публикации, действия

Практические упражнения

7. Безопасность компании

  • Служба безопасности и коммуникации с ней
  • Информационная защита компании
  • Физическая защита офиса и его имущества
  • Консалтинг в сфере безопасности для Генерального директора
  • Как реагировать на прорывы в безопасности компании

Практические упражнения