Семинар: Директор по персоналу Семинар прошёл

Код 16841


О чём семинар?

Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. Именно от того, как он выстроит свою стратегию работы с персоналом, во многом зависит уровень эффективности работы всей организации. В арсенале Директора по Персоналу существует множество инструментов и методик, которые необходимо использовать в его повседневной работе. О том, как Директору по персоналу преуспеть на своем рабочем месте расскажет команда экспертов-практиков Московской Школы Новой Экономики.

После прохождения обучения Вы сможете:

• Построить с нуля систему управления персоналом в компании

• Выбрать подходящую для своей компании модель управления персоналом

• Корректно оценивать персонал

• Эффективно применять методы мотивации персонала

• Оценивать необходимость обучения персонала

• Строить сильную корпоративную культуру в своей компании


Для кого семинар?

Директора по персоналу; Заместители Директоров по персоналу; Сотрудники отдела персонала, идущие на повышение.

Программа семинара

День 1. HR Департамент и его роль в компании.

  • Постановка системы управления персоналом в компании. Диагностика работы существующей модели управления персоналом.

  • Основные бизнес-процессы Департамента HR и регламентирующие документы

  • Персонал департамента HR: должности и функции, должностные инструкции

  • HR Департамент в реализации стратегии компании

  • HR Департамент и другие департаменты компании: точки соприкосновения и алгоритмы взаимодействия

  • Примеры из западной и российской действительности

  • HR Департамент как бизнес-единица в структуре компании

  • Бюджетирование HR Департамента

  • Критерии эффективности работы Департамента HR

HR Директор.

  • Личные и профессиональные компетенции

  • Спектр принятия управленческих решений

  • Деятельность на различных этапах развития компании

  • Взаимодействие с руководством компании

  • Разрешение трудовых конфликтов

День 2. Система управления персоналом.

  • Организационная структура компании

  • Управление персоналом по Модели Компетенций. Типовая модель и ее ограничения.

  • Валидизация Модели Компетенций

  • Профилирование должностей

  • Нормирование труда

  • Планирование численности персонала

  • Аттестация персонала

  • Процесс подбора персонала и взаимодействие с другими департаментами компании

  • Взаимодействие с агентствами по подбору персонала

  • Аутсорсинг и аутстаффинг

  • Подбор персонала в компании с региональными подразделениями и филиальными сетями

  • Адаптация новых сотрудников. Типичные ошибки.

  • Управление карьерой сотрудника

  • Процесс увольнения сотрудника

  • Оптимизация численности персонала

  • Управление персоналом в период изменений: подготовка, внедрение, сопровождение после внедрения

  • Зарубежный опыт управления изменениями. Как избежать сопротивления?

День 3. Система оценки персонала в компании.

  • Методы, технологии, документация

  • Метод оценки персонала Assessment Center

  • Планирование деятельности по оценке персонала

  • Формируем команду для проведения оценки: самостоятельно или с привлечением консультантов?

  • Внедрение системы оценки персонала в компании

  • Мотивация сотрудников для прохождения оценки

  • Расшифровка полученных результатов

  • Составление рекомендаций

  • Действия в отношении конкретных сотрудников

День 4. Система мотивации персонала.

  • Виды материальной и нематериальной мотивации

  • Критерии эффективной системы мотивации персонала

  • Постоянная и переменная части заработной платы

  • Performance Management

  • Грейдирование

  • Компенсационный пакет. Стандартные и индивидуальные схемы.

  • Социальные льготы и гарантии

  • Управление мотивацией по целям (MBO). Система постановки задач SMART.

  • Управление по КПЭ (KPI)

  • Премирование

  • Обратная связь и психологическая «зарядка» на нематериальную мотивацию

  • Российский и зарубежный опыт

День 5. Система обучения персонала. Корпоративная культура.

  • Как определить необходимость в обучении персонала?

  • Кандидаты для прохождения обучения

  • Работа с подрядчиками: открытое и корпоративное обучение

  • Создание внутреннего центра по обучению персонала

  • Подбор тренеров и определение программ обучения

  • Связь оценки персонала и рекомендаций по обучению

  • Контроль процесса обучения и оценка эффективности

  • Корпоративная культура компании: внедрение, мониторинг, корректировка

  • Бренд работодателя

  • Превращаем сотрудников в «адвокатов бренда»

  • Внутренний PR

  • Корпоративный кодекс компании

Формы работы: обучение проходит с использованием кейс-стади, разбора практических ситуаций, групповых и индивидуальных форматов работ. Также по ходу семинара участники получают все необходимые образцы документации для эффективной работы департамента персонала.