Семинар: Практический курс для генерального директора Семинар прошёл

Код 17009

Программа семинара

Программа курса:

1 день

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

  • Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию генерального директора»

  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников

  • Управленческий учет и его структура

  • Организационная структура компании

  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании

  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента

  • Структура управленческого учета в бизнесе

  • Структура и форма основных корпоративных отчетов

  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках

  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний

  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса

  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей

  • Тест: Определение типа личности руководителя

Стратегическое управление

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»

  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса

  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов

  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации

  • Типовые стратегии. Просто о сложном

  • Стратегия это план или модель?

  • Стратегический контроль

  • Стратегический анализ

  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

  • Стратегии организации

  • Разработка и выбор стратегии

  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии

  • Домашнее задание: оценка стратегии

2 день

Управление финансами компании и управленческий учет

  • Основные элементы финансового менеджмента

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами

  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)

  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность

  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»

  • 8 признаков эффективного управленческого учета

  • 9 уровней развития управленческого учета

  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы

  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский

Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств

  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании

  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах

  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек

  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса

  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе

  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса

  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании

  • Финансовый анализ с точки зрения генерального директора

  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании

  • Анализ и расчет стоимости бизнеса

  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией

  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить

Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут

  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования

  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование

  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

3 день

Что должен обязательно знать генеральный директор из области юриспруденции

  • Договорное право. Отличие арбитражного права и уголовного. Как арбитраж переходит в УК

  • Общие основы законодательства и ответственность ГД

  • Трудовой контракт ГД и сотрудника, увольнение ГД и сотрудника – что можно реально сделать этими инструментами, как сделать и не допустить дорогостоящих ошибок

  • Как правильно вести себя с сотрудниками, контролирующими и силовыми структурами в случае конфликтов и угрозы конфликтов

  • Сложные моменты во взаимоотношениях юридических лиц. Роль ГД в управлении юристами в конфликтах между юридическими и частными лицами

Лидерство, личность, личная эффективность

  • Достижение целей через активное действие или через бездействие

  • Формирование команды

  • Роли лидера в команде

  • Типичные ошибки лидера при построении команды

  • Шесть основ власти лидера

  • Основные причины неудач лидеров

  • Отличия лидера и менеджера

  • Работа лидера с членами команды

  • Конфликты, их роль, способы разрешения

Универсальная модель успеха в бизнесе

4 день

Что должен знать генеральный директор об управлении персоналом и что должен уметь делать HR-менеджер. Стратегия управления персоналом и ее проекция на общую стратегию бизнеса

  • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии

  • Модель управления кадрами

  • Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией

  • Модель "Профиль успеха"

Контроль бизнеса и управление рисками

  • Объекты Финансового Управления и Контроля

  • Основы управленческого контроля и аудита в компании

  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе

  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании

  • Философия и методология современного риск-менеджмента

  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?

  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном

  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий

  • Классификация рисков в бизнесе

  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков

  • Мониторинг и контроль рисков

  • Практические советы консультантов по управлению рисками

  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Материалы:

Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.

Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич:

Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).

Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").

Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.

Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.