Семинар: Управление закупками и запасами в цепи поставок Семинар прошёл

Код 17030

Программа семинара

Цель семинара: Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

  • сферы менеджмента при управлении закупками;

  • планирование закупочной деятельности;

  • выбор поставщика;

  • снижение затрат на закупки;

  • работа с запасами.

Программа семинара:

  1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности

    • Логистическая система компании

    • Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании

    • Маркетологистика

    • Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике

    • Стратегия управления закупками

    • «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница

    • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция

  2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

    • Выбор и построение организационной структуры

    • Мультиагентные системы в логистике снабжения

    • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании

    • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?

    • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)

    • Вопрос мотивации и контроля закупщиков

    • Некоторые вопросы ассортиментной политики

  3. Управление портфелем поставщиков

    • Источники информации о поставщиках

    • Процедура выбора поставщиков

    • Критерии выбора поставщика

    • Тендеры на закупки

    • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения

    • Программы развития поставщиков

    • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками

    • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками

    • Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств

    • Анализ эффективности поставщика

  4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике

    • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза

    • Риск-менеджмент.в закупочной логистике

    • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита

    • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации

    • Страховой запас. Методики определения

    • Определение оптимального размера заказа

    • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей

    • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»

  5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

    • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)

    • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости

    • EVA-ABC анализ

    • Виды издержек

    • Калькуляция издержек

    • Пути снижения издержек

    • Процессно-ориентированный подход к организации закупок

    • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

Автор и ведущий - Левяков Олег Михайлович:

Тренер-консультант, MBA.

Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв».

Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.

Тренинговая компания Эффект-Консалтинг проводит данный семинар в партнерстве с Бизнес-школой SRC - организатором данного семинара.