Семинар: Управление производством и запасами на базе стандарта mrp ii – теория и практика Семинар прошёл
Код 17103
О чём семинар?
Приглашаем Вас и Ваших коллег принять участие в четырехдневном консультационно-методическом семинаре "Управление производством и запасами на базе стандарта MRP II – теория и практика", который будет проходить в Санкт-Петербурге 19-22 апреля 2011 г.Цель семинара: Сформировать у слушателей четкое представление о принципах, структуре и возможностях практического применения одного из наиболее популярных в мире методов управления производством и запасами Manufacturing Resource Planning (MRP II), а также рассмотреть другие подходы к планированию, такие как: Теория органичений (TOC-Theory of constrains), методика "Точно-во-время" (JIT- Just-in-Time), Синхронное планирование и оптимизация (APS).
Для кого семинар?
Руководители и ведущие специалисты плановых, производственных, снабженческих и сбытовых подразделений предприятий, желающих повысить эффективность своей деятельности; Специалисты предприятий, внедряющих, либо решающих задачу выбора информационной системы класса MRP II/ERP; Управленческий персонал предприятий легкой, тяжелой, пищевой промышленности.
Программа семинара
1 день: Основные принципы и понятия стандарта MRP II. Появление и развитие методики MRP. Основные цели MRP II. Состав групп функций MRP II. Иерархия планирования производства: планы и ограничения. Нормативная информация, необходимая для работы MRP. Стратегии позиционирования продукта и производственного процесса. Главный календарный план производства (MPS). Основные принципы работы MRP. Планирование загрузки мощностей (CRP). Управление распределенными запасами. Связь в MRP II-системах модулей производства и дистрибуции с финансовыми модулями. Использование данных MRP для финансового планирования.2 день: Операционные уровни системы планирования. План продаж и операций предприятия (SOP), его связь с финансовым планом. Агрегатная проблема планирования. Прогнозирование и разработка Главного календарного плана производства (MPS). Границы во времени и изменение MPS. Режимы и ограничения. Управление спросом. Исходные данные и режимы работы MRP. Параметры планирования. Политики и модификаторы производственных заказов. Результаты работы MRP – планы и рекомендации. Управление загрузкой мощностей (CRP). Алгоритмы, исходные данные, результаты.3 день: Управление запасами. Классификация, АВС-анализ, методики управления и контроля. Управление исполнением плана производства (SFC). Техника и методика оперативного планирования. Запуск заказов и диспетчирование. Управление входными и выходными потоками на рабочих центрах. Управление снабжением. Управление заказами покупателей.4 день: Типичные проблемы предприятий и средства их решения. Выбор необходимых концепций управления из многообразия доступных: системы синхронного планирования и оптимизации производственных процессов – APS, теория ограничений, теория «Точно вовремя», системная динамика в цепочках поставок. Реализация проектов внедрения. Методология внедрения ERP-систем. Проблемы, типичные при внедрении MRP II/ERP-систем в России. Реальные примеры внедрений.