Семинар: Финансовый анализ 3d. Dействительность – dиагностика – dействия. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Тема 1 Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности
Ключевые вопросы. Как правильно читать и понимать финансовую отчетность. Финансовые коэффициенты: классификация, расчет, применение. Как, анализируя, не ввести себя в заблуждение. Насколько лучше быть рентабельным, чем эффективным? Или лучше наоборот?
Тема 2 Финансовые измерители. Классика
Ключевые вопросы. Все известные финансовые измерители деятельности. Плюсы и минусы: анализ в деталях. Область применения. На какие показатели следует обращать внимание на различных стадиях развития бизнеса и почему. Развернутые рекомендации по применению.
Тема 3 CPI. Альтернатива
Ключевые вопросы. Концепция «Трех C». К чему приводит поздняя реакция и устаревшая приборная панель. Примеры выхода из кризиса. Недостатки и парадоксы традиционных систем измерения.
Тема 4 Анализ долгосрочной финансовой политики
Ключевые вопросы. Чистая стоимость компании и политика долгосрочного управления финансами. Работа финансовым рычагом. Съем прибыли и денежных потоков с активов.
Тема 5 Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом
Ключевые вопросы. Агрессивная или консервативная модели краткосрочного финансирования бизнеса: сравнительный анализ структуры оборотных средств и обязательств, оценка преимуществ и недостатков. Анализ денежного и операционного циклов, организация цепочки создания ценности в условиях нестабильного спроса. Управление скоростью реализации запасов и инкассации долга.
Тема 6 CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа
Ключевые вопросы. График безубыточности и график маржинального дохода: два взгляда на одну проблему. Почему нефинансисты предпочитают график прибыли и объема производства? Маржа безопасности. Эффект структурных сдвигов. Влияние налога на прибыль. Спорные вопросы маржинального анализа.
Тема 7 Функция анализа в бюджетных моделях
Ключевые вопросы. Управление по отклонениям. Взаимосвязь анализа годового бюджета и корректировки стратегического бизнес-плана. Анализ отклонений. Заблуждения и типичные ошибки. Как делать правильно. Аналитические процедуры в условиях нормативного планирования: возможности и вызовы.