Семинар: Теория менеджмента и методология преобразований адизеса. Как адизес приводит компании к расцвету. Семинар прошёл

Код 17440


О чём семинар?

Уникальная серия мастер-классов от звездных бизнес-тренеров

Мы создали однодневные практико-ориентированные программы, раскрывающие самые важные аспекты по теме. МЫ ЦЕНИМ ВАШЕ ВРЕМЯ!

К каждому мастер-классу в комплекте идет мультимедийный курс. Вы всегда сможете раскрыть для себя теоретические аспекты и повторить практические. МЫ ЗА ПРАКТИКУ

Еще одна особенность: Киллер-прайс! Стоимость мероприятия - 6 950 рублей. (В стоимость входят: питание, учебные материалы, мультимедийный курс, сертификат, НДС не облагается). МЫ ЗА ДОСТУПНЫЕ ЗНАНИЯ!

Количество мест ограничено!

Первый мастер-класс этой серии:

Мастер-класс Алексея Капусты «Теория менеджмента и методология преобразований Адизеса. Как Адизес приводит компании к расцвету».

Регистрируйтесь! Тел.: +7 (495) 638 57 67, E - mail : seminar@e-mba.ru

Имя Адизеса настолько широко известно в мире бизнеса, что оно не нуждается в рекламе. Его теории и идеи управления подтверждаются практикой, а компании, следующие его советам, достигают поразительных результатов.

О том, как это происходит и что именно может помочь Вашей компании стать более эффективной, - на мастер-классе аккредитованного Институтом Адизеса консультанта международного уровня Алексея Капусты.

Программа семинара

Часть 1. Теория менеджмента Адизеса: Управление изменениями, Стили и роли менеджмента, Жизненный цикл корпорации

1. Управление изменениями

  • Природа изменений и проблем.

  • Смысл управления. Функционалистский подход Адизеса.

  • Эффективность и результативность организации.

  • Краткосрочные и долгосрочные изменения.

  • Что влияет на качество управленческих решений?

  • Демократура.

  • СAPI. Природа власти, полномочий и влияния в организациях.

  • Почему люди не могут или не хотят качественно исполнять свои обязанности?

  • Что такое взаимное уважение и доверие и почему они являются необходимым факторам достижения расцвета?

2. Стили и роли менеджмента

  • 4 функции организации и их несовместимость

  • 4 управленческие роли

  • Взаимодействие представителей разных управленческих стилей

  • Конфликт стилей. Что такое конструктивный конфликт и почему он полезен?

  • Концепция идеального менеджера

  • Хороший (неидеальный менеджер)

  • 9 необходимых качеств

  • Как определить свой управленческий стиль? Как его корректировать?

3. Жизненный цикл корпорации

  • Жизненный цикл живого существа и организации

  • Проблемы: нормальные, аномальные, клинические

  • Этапы жизненного цикла: «Ухаживание», «Младенчество», «Давай-давай», «Юность», «Ловушка основателя», «Ранний расцвет», «Поздний расцвет», «Аристократия», «Салем-Сити», «Бюрократия», «Поздняя бюрократия», «Смерть»

  • Почему большинство российских компаний находятся на этапе «go-go»

  • «Западня основателя» и как преодолеть эти этапы и начать движение к «Юности»?

Часть 2. Трансформационная методология Адизеса

1. 11 фаз трансформации организации по Адизесу

  • Четыре цели Методологии Адизеса

  • 11 этапов организационной трансформации Адизеса (обзорно)

2. Как это работает в реальной жизни. 1-2-3 фазы трансфрмации организации подробно

  • Как проводится Синергетическая диагностика

  • Как работают Синергетические команды. Природа конфликтов. Как работают Интеграторы Адизеса в организации для взращивания Атмосферы взаимного доверия и уважения

3. Как начать процесс внедрения

  • «Фаза ноль» – подготовка компании к внедрению

  • Сколько времени занимает внедрение и от чего это зависит

  • Основы ценовой политики Института Адизеса или сколько это стоит?

  • Что думают клиенты Адизеса, внедрившие или внедряющие методологию?